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深圳市盛達鑫自動化設備有限公司 已通過實名認證

精益管工作臺,精益管接頭,精益管貨架,線棒周轉車,精益生產(chǎn)線,無動力手推線,流水線,...

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深圳市盛達鑫自動化設備有限公司

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    企業(yè)單位

  • 經(jīng)營模式:

    制造商,貿(mào)易商

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          營業(yè)執(zhí)照已認證

  • 注冊年份:

    2010

  • 主     營:

    精益管工作臺,精益管接頭,精益管貨架,線棒周轉車,精益生產(chǎn)線,無動力手推線,流水線,工裝線,組裝線,先進先出貨架,線棒工作臺,柔性生產(chǎn)線,獨立工作臺,不銹鋼工作臺,鋁材工作臺,CELL工作臺

  • 地     址:

    公明鎮(zhèn)馬山頭第五工業(yè)區(qū)第100棟

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盛達鑫 U型精益生產(chǎn)線 柔性生產(chǎn)線 U型布局,上料出貨方便快捷
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產(chǎn)品: 瀏覽次數(shù):469盛達鑫 U型精益生產(chǎn)線 柔性生產(chǎn)線 U型布局,上料出貨方便快捷 
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最后更新: 2022-06-15 09:28
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  • 加工定制:是
  • 型號:U型CEEL
  • 用途:U形生產(chǎn)
  • 別名:線棒U型線

深圳市盛達鑫自動化設備有限公司 - 品牌介紹

技術實力** ??? 品牌質(zhì)量保證

深圳市盛達鑫自動化設備有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務一體化的現(xiàn)代化工貿(mào)企業(yè)。自公司成立以來,以其精良的產(chǎn)品和**服務,得到了廣大用戶的信賴。公司主要經(jīng)營:柔性生產(chǎn)線,U型生產(chǎn)線,精益管工作臺,線棒工作臺,單元作業(yè)臺,防靜電工作臺,組裝工作臺,倉儲貨架,物料配送車,精益管周轉車,工位器具,精益管,精益管接頭,流利條(滑軌),**先出貨架,無鉛波峰焊機,無鉛回流焊機,SMT周邊設備,流水生產(chǎn)線,插件生產(chǎn)線,總裝調(diào)試生產(chǎn)線及電子及家電生產(chǎn)廠家整廠的非標物流設備,食品及制藥生產(chǎn)線,各類五金噴涂生產(chǎn)線,塑膠噴涂生產(chǎn)線,超聲波系列。公司秉承“誠信、專業(yè)、共贏”的經(jīng)營理念,堅持用戶至上、質(zhì)量**,以科技服務客戶,堅持技術進步、不斷創(chuàng)新、不斷超越,已經(jīng)成為一家在自動化設備行業(yè)頗實力和規(guī)模的企業(yè).您的滿意就是我們的追求!歡迎廣大企業(yè)、用戶和消費者和我們聯(lián)系,我們將本著用**的產(chǎn)品,為用戶提供**的服務的宗旨,竭誠為您服務!


U型生產(chǎn)線是以是精益生產(chǎn)的核心模塊,是適應多品種小批量,頻繁插線和變線的生產(chǎn)方式的生產(chǎn)線,以減少人力、物力的浪費為首要目標。生產(chǎn)線U型化必須將生產(chǎn)的投入點(Input,即材料的放置點)與成品的取出點(Output)的位置盡可能地靠近,我們稱之為“IO一致”的原則。也就是將投入點與取出點接近時,可免除“返回”的時間上浪費。為了達到IO一致的原則,生產(chǎn)線的布置就排成像英文字母的U字型,所以稱之為“U型生產(chǎn)線”。IO一致的原則,除了用在生產(chǎn)線上的布置之外,也可以應用在機器設備的設計上,同樣是以節(jié)省人力,順暢物流,消除浪費為首要目的。相信U型生產(chǎn)線在貴公司的實施,將幫助更好地實現(xiàn)產(chǎn)能和效率的提升,?????

以上8個條件**有力的便是單件流動﹐在單件流動上不妥協(xié)﹑我們必須戰(zhàn)勝困難。


建立流線化生產(chǎn)的建立的十二步驟﹕

步驟一:全員意識改革—-觀上的改變,也就是意識(觀念)改革.這是*重要的一個步驟.

步驟二:成立示范改善小組—-組成一個示范改善小組,在指導老師的協(xié)助下從事改善.

步驟三:選定示范生產(chǎn)線—-必須從改善積極性的地方先開始,爭取獲得成功,作為榜樣.

步驟四:現(xiàn)狀調(diào)查分析—-必須先準備好該項目的生產(chǎn)流程圖﹑原有生產(chǎn)線的布置方式﹑人員的配置﹑并調(diào)查改善前的生產(chǎn)數(shù)量﹑人員數(shù)﹑勞動生產(chǎn)率﹑不良率﹑機器設備的可動率﹑在制品的庫存數(shù)量﹑生產(chǎn)的制程時間及生產(chǎn)占用的空間﹐以及每一個制程所需要的加工時間和人力時間等等。

步驟五﹕設定節(jié)拍時間---也就是第隔多少時間必須生產(chǎn)一個產(chǎn)品。也稱為目標時間。

步驟六﹕決定設備﹑人員的數(shù)量---依據(jù)節(jié)拍時間﹐以及各個制程的加工時間和人力時間﹐可以計算出各個制程的設備和作業(yè)人員需求數(shù)。設備的需求數(shù)如果不足﹐那么就必須進一步分析設備的可動率﹐并設法改善﹐以提升設備的產(chǎn)能。

步驟七﹕布置”細流而快”的生產(chǎn)線---依據(jù)計算出來的設備數(shù)量﹐盡可能以設立多條的生產(chǎn)線﹐而每一條的產(chǎn)量較少為佳﹐此即”細流而快”的生產(chǎn)線。

步驟八﹕配置作業(yè)人員---以”節(jié)拍時間”為目標,設法將各個程分配至每一個作業(yè)人員,使提每一位作業(yè)人員所分配到的制程人力時間的總和能與”節(jié)拍時間”完全一致至少應相互接近。

步驟九﹕單件流動---流線化生產(chǎn)線建立之后﹐就能以加工一個﹑檢查一個﹑傳送一個到下一制程的方式來生產(chǎn)﹐此即單件流動的意義﹐如果制程間作業(yè)速度不一致的話﹐必然能立即看到在制品堆積的現(xiàn)象。有在制品堆積的地方﹐一定是出了問題﹐必須立刻加以排除改善。

步驟十﹕維持管理---流線化生產(chǎn)建立以及作業(yè)人員配置好了之后﹐并不表示一切萬事大吉﹐相反有一些以前沒注意到的問題跑出來﹐(設備小毛病﹑換線﹑折模改色)都應設法改善。

盛達鑫公司,是國內(nèi)*早從事精益生產(chǎn)的推廣與方案設計及咨詢服務和生產(chǎn)銷售的專業(yè)化精益生產(chǎn)整體供應商!我們的優(yōu)勢,為你量身定做:精益生產(chǎn)改善方案+精益生產(chǎn)設備。以我們的專業(yè),讓你的生產(chǎn)線越來越短,越來越簡,設備投資越來越少降低設備投資70%以上;中間庫存越來越少,場地利用率越來越高,成本越來越低;生產(chǎn)周期越來越短,交貨速度越來越快;各類損耗越來越少,效率越來越高。讓你的生產(chǎn)精益精,一切的一切只需你提成要求,剩下的由我們來做。歡迎垂詢

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