?????精益生產(chǎn)實(shí)施前必須考慮哪些問題？

一個(gè)企業(yè)是否應(yīng)實(shí)施精益生產(chǎn)，它需要看企業(yè)**能否有效實(shí)施精益生產(chǎn)，在實(shí)行和開展精益工項(xiàng)目工作之前以下的問題您和您的企業(yè)是否已經(jīng)在計(jì)劃里了嗎？

1、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了做精益生產(chǎn)的重要性，并已經(jīng)下定決心改變，只有當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到了精益生產(chǎn)或者相關(guān)如供應(yīng)鏈管理及5S方面重要性的話，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使之改善成功，降低成本提升生產(chǎn)效率。

2、企業(yè)發(fā)現(xiàn)在問題之后，是否有合適的合作協(xié)助的伙伴，即使有精益生產(chǎn)的理論和方法，是否有有效的結(jié)合難度的一方面，企業(yè)以人為本，特別是人的改變和思維，找到了合適的精益生產(chǎn)方面的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，才能更好的幫助制造業(yè)解決實(shí)際的咨詢問題，達(dá)到超乎想像的效果。

3、精益生產(chǎn)項(xiàng)目不是一兩天就能達(dá)到立竿見影的效果，精益改善是一個(gè)持續(xù)改善的過程，至少需要3個(gè)月乃至更長的時(shí)間，所以是否已經(jīng)有了充分的準(zhǔn)備不管是計(jì)劃還是費(fèi)用這一塊都是需要前期規(guī)劃好的。精益生產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)持之以恒堅(jiān)持下來的結(jié)果。

您的企業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)了以下問題？
?? 大量的庫存及其它浪費(fèi)（要貨時(shí)有貨，不要貨時(shí)零庫存，這是很多制造企業(yè)中是非常想看到的結(jié)果吧，但是往往這只是出現(xiàn)在在我們的想像中，無法真正的達(dá)到，即使達(dá)不到JIT狀態(tài)，那我們至少也要做到把浪費(fèi)減少到*少的狀態(tài)吧，TPM工廠**改良，大量的庫存和生產(chǎn)中的浪費(fèi)直接導(dǎo)致的是我們的生產(chǎn)成本增加，直接影響生產(chǎn)效率，加大企業(yè)的壓力，這些問題在我們解決不了的情況下就可以找**的精益團(tuán)隊(duì)為制造企業(yè)做精益生產(chǎn)項(xiàng)目。一系列的流程優(yōu)化相信一定能為企業(yè)的庫存減少及降低成本。使之利潤**化。

當(dāng)下的產(chǎn)品是否適應(yīng)市場的變化（優(yōu)勝劣汰是不變的市場競爭法則，當(dāng)今時(shí)代是需要企業(yè)不但要適應(yīng)多變的市場環(huán)境,而且還要保證加工中的所有環(huán)節(jié)質(zhì)量、成本與交期一切正常。所以質(zhì)量、成本、交期等競爭要件的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造，即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進(jìn)而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力。如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時(shí)，企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況。

如果以上的問題都考慮過了，相信您企業(yè)做精益生產(chǎn)一定會(huì)有效果，真正的達(dá)到降低成本，改善環(huán)境，使企業(yè)基業(yè)長青。