一、企業(yè)文化如何有效建立？

1、加強宣傳

想要企業(yè)文化有效建立，必須加強宣傳，將企業(yè)文化融入到日常工作中，讓企業(yè)員工統(tǒng)一認識到文化建設(shè)的目的及意義，**終統(tǒng)一員工的思想和行為。

2、根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況

深入對現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查研究，充分了解員工的思想狀態(tài)，并分析企業(yè)當前的發(fā)展情況，結(jié)合以往的發(fā)展史，制定正確的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及方向。

3、落到實處

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化總是停留在理念宣傳的階段，并沒有深入的去貫徹執(zhí)行，或者是對企業(yè)文化的建設(shè)有誤解。所以，有效建立企業(yè)文化，應(yīng)該要把文化建設(shè)落到實處，讓企業(yè)員工有規(guī)可依，有章可循。

4、以身作則

企業(yè)**的行為方式?jīng)Q定了文化。每個**都需要在內(nèi)部和外部反映企業(yè)的價值觀，并成為其**大的倡導(dǎo)者。所以，想要有效建立企業(yè)文化，需要**以身作 則，并且要徹底透明。因為，如果**都不重視自身的企業(yè)文化，那么企業(yè)員工如何信任您，如何同您一起維護企業(yè)文化呢。

二、企業(yè)文化有效建立需要注意哪些方面？

1、優(yōu)化本企業(yè)相關(guān)流程

任何一個企業(yè)的變革，需要一步一個腳印跨度，且需要考慮本企業(yè)的員工是否接受。然而，招聘雇合適的人格和背景會對企業(yè)的文化運作產(chǎn)生巨大影響，因此，優(yōu)化企業(yè)招聘流程，確保能吸引合適的人才，同時將嚴格貫徹到工作崗位的每一處，讓每個員工都銘記于心。

2、花費一定的人力物力

需要做好心理準備，因為涉及的內(nèi)容較多，如培訓(xùn)、日?；顒?、互動等，要讓企業(yè)成員意識到企業(yè)文化價值。**主要的是，想要創(chuàng)造一個人人都能理解的持久文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，文化將需要適應(yīng)，而這些都需要花費一定的資金作為支持。

3、宣導(dǎo)

每次企業(yè)文化發(fā)揮的成功價值，一定要有針對性地做出詳細的分析及說明，讓更多的員工了解，并重視企業(yè)文化。

4、全民參與

一個企業(yè)文化的建設(shè)，一定要讓企業(yè)全體員工共同參與，只有人人參與認同，才能讓企業(yè)文化的價值有效發(fā)揮。 總之，企業(yè)文化是每個企業(yè)所獨有的一種無形資產(chǎn)，也是員工的精神寄托，能夠指引全體員工共同奮斗。因此，企業(yè)文化的有效的建立，將會成為開拓企業(yè)市場的一把利劍。