轉(zhuǎn)身太快，容易傷到自己
所謂光腳的不怕穿鞋的，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者以“無產(chǎn)者”的身份殺入，即使失敗也沒什么；但對于守城的一方來說，則往往會有許多顧忌。
不是因?yàn)楸成狭?ldquo;想贏怕輸”的包袱，而是這場戰(zhàn)斗與以往截然不同，讓他們不得不陷入既要?？蛻簦忠Ｊ杖氲睦Ь?。
在傳統(tǒng)和常規(guī)的競爭模式下，一個領(lǐng)域的新進(jìn)入者雖然在技術(shù)業(yè)務(wù)方面有**優(yōu)勢，但因?yàn)橐?guī)模有限，單位成本更高，所以這個領(lǐng)域原有的企業(yè)，往往能在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢。
然而，受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的領(lǐng)域不是這樣的。新的信息技術(shù)性價(jià)比更高，新進(jìn)入者容易獲得成本優(yōu)勢，而且互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者進(jìn)入新領(lǐng)域時，往往會祭起補(bǔ)貼甚至免費(fèi)的大旗，背后還有投資者愿意一起玩先賠后賺的游戲，對用戶的吸引力極大。
要不要對價(jià)格挑釁應(yīng)戰(zhàn)，對這一領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)是極大的挑戰(zhàn)：如果針鋒相對地降價(jià)，自己的營收很可能大幅下滑；而如果不作回應(yīng)，就會眼睜睜看著用戶被低價(jià)吸引走，長期來看，營收曲線還是一降不回頭。
有**覺得，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是要“免費(fèi)”，于是大腿一拍，砸鍋賣鐵也要把對手打死，趕跑之后再踏踏實(shí)實(shí)賺錢。結(jié)果趕走了這一波，下一批創(chuàng)新者又來了，或者價(jià)格競爭吊起客戶的胃口，不降價(jià)就吸引不來客戶，沒有被互聯(lián)網(wǎng)公司直接搞死，而是被自己折騰死了。
那么，有的企業(yè)說，既然打不贏互聯(lián)網(wǎng)，那我索性擁抱互聯(lián)網(wǎng)，把自己互聯(lián)網(wǎng)化，這總行了吧？
然而，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，既要打破原有框架，還要保持穩(wěn)定，也遠(yuǎn)非看上去那么容易。
一個成熟企業(yè)，無論是文化制度還是管理規(guī)則，都是多年沉淀而成的。這其中有精華，也有糟粕，雖不完美，但既然存在了，往往就有合理性。
尤其是特色規(guī)則，貌似不合理，但若其長期存在，往往是一方面有歷史原因，另一方面有其他的規(guī)則與之配套，不但外人不一定看得清楚，時間久了，就連內(nèi)部人都搞不明白。
企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就必須對組織規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。然而什么能動，什么不能動，哪些進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)，真做起來，會發(fā)現(xiàn)每個組織都是牽一發(fā)而動全身，容易改的早就優(yōu)化完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。真來個外行搞個"快刀斬亂麻"，會讓參與者普遍感到不適應(yīng)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)極高。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)沒有重建一個新企業(yè)來得痛快；然而在一個行業(yè)浸淫得越久，積累沉淀的優(yōu)勢往往越多。
實(shí)際上對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵在于人而不在于術(shù)，如果組織里能同心協(xié)力，正視困難和問題，積極主動配合改革尋找改進(jìn)空間，那么轉(zhuǎn)型之后的力量會比一個新企業(yè)大得多。
就像一個中年人，雖然學(xué)習(xí)能力和精力大不如前，但多年的歷練積累起的人生經(jīng)驗(yàn)是優(yōu)勢，所以需要做的，是探索如何用新技術(shù)給傳統(tǒng)領(lǐng)域帶來價(jià)值，基于以往的經(jīng)驗(yàn)少走彎路不撞南墻。
反之，如果和年輕人硬碰硬地比拼新技術(shù)，即便是通宵達(dá)旦地熬夜也未必成功。
轉(zhuǎn)型不易，不能一步到位
轉(zhuǎn)型之路像點(diǎn)擊“刷新”，每次更新一部分新內(nèi)容，同時甩到一些不適合的內(nèi)容。
然而，**重要的是：我們在刷新之后，應(yīng)該保留下哪些過去積累的，有價(jià)值的東西？
試想下，如果刷新時丟棄了太多，就會喪失曾經(jīng)的先發(fā)優(yōu)勢和歷史經(jīng)驗(yàn)，讓自己在沒有經(jīng)驗(yàn)保護(hù)和歷史傳承的情況下，與強(qiáng)大的對手作戰(zhàn)，那勝算又有幾何？
每刷新一次，我們改變了多少？這個問題沒有量化統(tǒng)計(jì)過，但自己的體會是：每次只是變了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但一直在調(diào)整變化，假以時日，量變成了質(zhì)變。
我們無法做到樹立一個標(biāo)桿一步到位地完成轉(zhuǎn)型，因?yàn)榭缍忍髸屗腥硕疾贿m應(yīng)，即便**終的結(jié)果是正確的，但在達(dá)成結(jié)果之前，試圖這樣做的企業(yè)無一例外地都掛了。更何況在這個時代，誰又能確保這個所謂的標(biāo)桿就是*實(shí)踐呢？
少年時我去爬山，憧憬著自己站在山頂，一覽眾山小?？烧孀呱仙铰?，才發(fā)現(xiàn)過程極其痛苦。每到達(dá)一個自認(rèn)為的"終點(diǎn)"時，卻發(fā)現(xiàn)這只是攀越下一個山峰的起點(diǎn)，才明白剛才是視角和高度不夠，只能看到這里。
等**終到達(dá)山頂時，心里似乎沒了當(dāng)初那種豪情，因?yàn)榇丝痰奈颐靼琢耍郎讲皇亲|車，樂趣在于翻越一個又一個山峰，而不是簡單地直達(dá)目標(biāo)。
類似的，我也曾經(jīng)幻想過成功的企業(yè)是這樣的：他打敗了所有的競爭對手，穩(wěn)定持續(xù)地為客戶提供服務(wù)，客戶沒有選擇也不需要變化，使用業(yè)務(wù)支付費(fèi)用，大家一起過著快樂的日子。
但實(shí)際上，這是個不切實(shí)際的幻想，一旦失去了變化，企業(yè)也失去成長的動力，直到被顛覆拋棄的那**。
企業(yè)特殊行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)信息公示
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