LCD工廠推行6S步驟

5.4.1清除意識障礙

6S容易做，卻不易徹底或持久，主要是意識和觀念的問題。要順利推行6S，**步先得消除有關(guān)人員意識上的障礙。

A、? 了解6S的人，認(rèn)為太簡單，芝麻小事，不值一提，沒什么意義

B、工作已經(jīng)夠忙了，哪有時間再做6S

C、雖然工作問題多多，但與6S無關(guān)

D、6S既然很簡單，卻勞師動眾，必要嗎？

E、就是我想做好，別人呢？

F、做好了有沒有好處？

這一系列的意識障礙（存疑），應(yīng)事先利用訓(xùn)練機(jī)會，先予消除才易于推行。

5.4.2成立推行組織，設(shè)置推行委員會

A、? 定推行目標(biāo)

B、? 訂活動計劃及活動辦法

C、? 行方法

D、? 核方法

5.4.3展開宣傳、創(chuàng)造聲勢

A、推行的6S的目的、目標(biāo)、宣傳口號、競賽辦法的宣傳活動。

B、成標(biāo)語，各部門宣傳

5.4.4教育訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容：

A、6S概論

B、整理、整頓紅牌作戰(zhàn)

C、清掃、清潔

D、QCC改手法

5.4.5實施

5.4.6查核