科技的發(fā)展和生活水平的不斷提高，現(xiàn)代的人們對社區(qū)和居住條件提出了更高的要求，智慧小區(qū)因此越來越受到歡迎。房地產(chǎn)行業(yè)在樓盤品質(zhì)及細(xì)節(jié)等方面著力提升的同時，個性、完善貼心的物業(yè)服務(wù)與生活增值服務(wù)成為房地產(chǎn)差異化競爭的核心，因此房地產(chǎn)開發(fā)商成為推動智慧社區(qū)建設(shè)的有力推手，而智慧社區(qū)利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)，提高社區(qū)的現(xiàn)代化、智能化水平，可以為業(yè)主創(chuàng)造更美好生活，進(jìn)而支撐社區(qū)價值提升，實現(xiàn)了業(yè)主、地產(chǎn)、物業(yè)、商家多方的共贏局面。

為什么房地產(chǎn)開發(fā)商成為智慧社區(qū)普及的有力推手？
1、變更服務(wù)范圍
傳統(tǒng)的物業(yè)管理包括住房建設(shè)管理、公共設(shè)施管理、綠化管理、衛(wèi)生管理、交通管理、生活秩序管理和環(huán)境管理。智慧社區(qū)在傳統(tǒng)屬性的基礎(chǔ)上，整合各種信息系統(tǒng)和資源，構(gòu)建統(tǒng)一的智慧社區(qū)信息平臺，提高社區(qū)服務(wù)水平。
2、改變商業(yè)模式
從傳統(tǒng)物業(yè)到智慧小區(qū)，商業(yè)模式的變化主要體現(xiàn)在四個方面：管理重心、管理模式、人員結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)。
管理方式和人員結(jié)構(gòu)變化
傳統(tǒng)物業(yè)管理采用了民防的管理模式，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，員工更多，技能要求低；智慧社區(qū)采用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全、監(jiān)控等方面的技術(shù)防御，也對管理者技能有更高的要求。
盈利模式的變化
小區(qū)物業(yè)在其盈利模式的變化，智慧社區(qū)不再僅僅依靠收入的物業(yè)管理費(fèi)，物業(yè)管理收入將主要來自各種途徑的客戶增值服務(wù)。
智慧社區(qū)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
5、管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)物業(yè)管理的重點(diǎn)是房屋及配套設(shè)施、相關(guān)場地的維修，以及社區(qū)環(huán)境及秩序的維護(hù)。智慧社區(qū)更關(guān)心業(yè)主的需求。物業(yè)管理已成為與業(yè)主共同管理的過程，做到服務(wù)到家。

智慧社區(qū)，不是科技的簡單堆砌與疊加，而是以人為本的細(xì)致體貼服務(wù)。為迎合智慧社區(qū)的應(yīng)用和建設(shè)需求，建筑設(shè)計、社區(qū)物業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)之間的相互協(xié)作將是必然的發(fā)展趨勢。智慧云天深知這一點(diǎn)，通過多年的技術(shù)經(jīng)驗積累，提出智慧社區(qū)整體解決方案，將硬件+軟件+平臺+服務(wù)合為一體，實現(xiàn)一體化和系統(tǒng)化的建設(shè)模式，智慧社區(qū)的功能能夠得到有效的應(yīng)用，不僅為小區(qū)民眾的生活帶來便利，還能為企業(yè)節(jié)省成本，提高物業(yè)公司的管理效率。