薪酬外包的基本要點

1.計劃必須具備完善性及可行性 明確目標，制定完善的外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析。

2．選擇合適的薪酬外包服務供應商 選擇薪酬外包供應商，除了成本的考慮，還要考慮服務商的硬軟件建設(shè)、操作經(jīng)驗、長期服務承諾、恪守國家法律的情況以及保密原則等。3．較強的執(zhí)行力 通過溝通從而形成強有力的執(zhí)行力是薪酬外包成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。需要有公司執(zhí)行層的全力支持。

4．良好的溝通 與員工進行合理有效的溝通以解釋、指導和推動薪酬外包工作的順利進行。