在傳統(tǒng)施工物資管理工作中，存在不同程度的管理缺陷或失誤，造成物資管理工作千頭萬緒、信息不暢、工作效率低下等弊端，首先，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制和制度。在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下，一些單位又缺乏-套完整的管理監(jiān)督體系或制度,同時，項目主管領(lǐng)導(dǎo)又忙于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，無暇顧及，從而造成物資業(yè)務(wù)過程管理不規(guī)范。

在整個施工階段，工程物流的起點是物資需求計劃，終點是物資的發(fā)放以及最終成本核算。這些工作看似環(huán)環(huán)相扣，但在執(zhí)行過程中，又存在各自為政的問題。物資的采購、運(yùn)輸、倉儲都是獨立來做的，較少有企業(yè)能夠提供一體化的服務(wù)。

更進(jìn)一步地講，施工物流管理對整體項目工期的影響也是至關(guān)重要的。工期對于施工企業(yè)而言是具有杠桿效應(yīng)的變量，工程質(zhì)星對施工企業(yè)也具有傳遞效應(yīng)，因此物資的供應(yīng)期和材料質(zhì)量對施工企業(yè)有重要作用，如果把工程物流業(yè)務(wù)外包，那么供貨期和材料質(zhì)量的控制就增加了難度。

**，信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道?，F(xiàn)在是信息社會，信息就是效益。及時擁有信息，即可實現(xiàn)全集團(tuán)乃至全系統(tǒng)各大工點的資源共享，**限度使有效資源得到充分利用，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。當(dāng)前，有的單位缺乏這一信息溝通平臺，導(dǎo)致資源得不到共享，個別項目因某些特種物資而延誤工期或停工待料，造成不必要的損失。

通過手機(jī)微信掃一掃，不用翻閱資料，每份材料的管理一目了然。內(nèi)容涵蓋了材料的工程統(tǒng)計、材料的進(jìn)出庫盤點，以及物資的計算公式，有需要的話還可以直接打印，全部信息輕松獲得。

下面，小編帶領(lǐng)大家領(lǐng)略凡爾碼（二維碼管理系統(tǒng)）的應(yīng)用教程。

1. 后臺生成二維碼    

2. 配置任務(wù)及提醒

 3.配置對應(yīng)的記錄表單     

4.小程序界面展示

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