1.把人管好解決組織分配的問題

構(gòu)成職場的主要成分是人，能否把人管好，是管理的關(guān)鍵。職場如戰(zhàn)場，決定戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵是人不是物。首先，要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好。隨后根據(jù)工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，并建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為。其次，根據(jù)團隊規(guī)模和具體崗位技術(shù)特點，做到因事設崗，因崗設人，規(guī)范管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。

人各有所長，充分利用其自身的長處，發(fā)展自身優(yōu)勢，**的人，做**的工作。當然了，實際工作中因為各方面因素的影響，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但**要做到知人善任，要充分了解各員工的**技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓**的人干**的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的**團隊。

3.把利益分配好解決人的積極性問題

加薪、評優(yōu)、提職稱、股權(quán)分配等等，這些都是對團隊業(yè)績的肯定和激勵，但由于名額有限，一般不會人人有份。**在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調(diào)動員工作積極性，形成良性循環(huán)。公正無私、賞罰分明，才能令下屬心悅誠服。

4.建立自動自發(fā)的機制解決系統(tǒng)的經(jīng)營模式問題

任何一個企業(yè)的發(fā)展必須有成熟的業(yè)務模式，不可能天天變來變?nèi)サ?，所以，管理者的另外一項得要任務就是建立起企業(yè)管理的自動自發(fā)系統(tǒng)，比如約束機制，檢查機制，糾偏機制，風險預警機制等等，只有把這個系統(tǒng)建立起來了，管理才能輕松。

5.讓錢轉(zhuǎn)開圈解決現(xiàn)金流的問題

沒有現(xiàn)金流的企業(yè)管理不叫管理，所以，不管是是樂視的危機，還是眾多企業(yè)的倒閉，絕大多數(shù)是在這個問題上出了問題，如果錢轉(zhuǎn)不圈了，管理就無從談起。

6.把工作匯報好解決與高層溝通問題

**的一個主要職責是及時了解和掌握各項目/任務的進展情況，以便協(xié)調(diào)資源、疏通瓶頸，保證項目的順利進行。在項目結(jié)束后又要進行項目總結(jié)，如盈利核算、經(jīng)驗總結(jié)等。同時這些事項也是**的上司所關(guān)心的，因此一位**的**會主動的將這些事項匯報給自己的上司。

在工作匯報時，時間上要做到開始、階段、事中、事終；內(nèi)容上要做到：結(jié)果先行、條理清晰、數(shù)字說話、總結(jié)**；在總結(jié)成績時要把功勞歸結(jié)為**的指導和支持，團隊成員的努力，評級各部門的協(xié)助。

小編總結(jié)：“不干活”的**為啥拿的比你多？其實，管理者不是不干活，只是管理與下屬的具體分工不同，管理，是讓更多人死心塌地好好干活創(chuàng)造成績的工作是比一般工作更忙更累的工作。員工只要為自己的工作負責，而管理者要為整個團隊甚至整個企業(yè)負責。