在加油站行業(yè)興起之初，很多加油站的老板并不是通過經營加油站來實現盈利和資產的增長，而是通過不斷的買賣加油站來實現資產的快速聚集。但隨著成品油零售市場的政策調整、資源供應和下游市場的開發(fā)等市場環(huán)境的改變，通過買賣實現盈利變的更加難以操作，于是紛紛在經營上下功夫。

　　但是想要經營好一家加油站并不容易，更不用是多家加油站，于是便有些加油站老板想到了加油站代運營。

　　加油站代運營最初是由中石油、中石化帶動起來的，在成品油貿易市場的競爭加劇，越來越規(guī)范嚴格的政策要求的環(huán)境下，加油站委托經營模式加油站代運營成了一種新潮。

　　油聯天下吸收中潤集團深耕成品油市場數十年的經驗和成果，為解決民營加油站在經營上的諸多痛點，為客戶提供**質的加油站代運營服務，在大數據營銷上摸索出一條嶄新路徑。

　　在傳統的加油站運營模式中，由于缺乏信息交互，沒有專業(yè)的分析工具，導致大量的寶貴數據資源閑置，沒有得到有效的利用。為此油聯天下尋求打通業(yè)務數據孤島、用大數據支撐大服務的方法，建立數據倉庫、設計應用模型、深挖數據價值。

　　通過對單一數據整合以及加油站聯盟的出現，為油聯天下實現“**營銷、精細管理、**服務”提供了有力的支撐。以油品銷售趨勢為例，平臺提取了加管系統數據，按照不同時間周期，對地市、加油站的銷量變化、提槍頻次、銷售峰谷等進行了實時分析。通過這項分析，就能為科學排班、策略制定、加油站全流程診斷與優(yōu)化提供有效依據。

　　常熟報慈加油站是18年加入油聯天下的加盟加油站，通過對加油站設備改造、人員的培訓、資源的調配，加油站的訂單總額已經客單價都有了很大幅度的增長，會員的辦卡率也有了大幅度的提高。

　　加油站管理瑣事繁多，如果加油站的大老板們想換一種生活方式，油聯天下有專業(yè)的資本運營團隊，可以提供一體化的加油站代運營服務，讓加油站的大老板們躺著賺更多的錢。