目前國內(nèi)加油站代運(yùn)營的形式比較靠譜的有兩種一是一人有限責(zé)任企業(yè)模式，即由一個(gè)人注冊(cè)有限責(zé)任公司受托管理加油站的模式，簡稱個(gè)人模式;二是普通有限責(zé)任企業(yè)模式，即由具有健全法人治理結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)的有限責(zé)任公司受托管理加油站的模式，簡稱企業(yè)模式。

　　加油站管理工作的運(yùn)作模式基本上是在接受石油銷售企業(yè)的委托管理授權(quán)并與石油銷售企業(yè)簽署委托管理合同之后，按照委托合同及權(quán)限劃分對(duì)加油站施行各個(gè)方面的直接管理，管理工作主要包括了銷售目標(biāo)管理、成本目標(biāo)管理，加油站管理公司要具體負(fù)責(zé)加油站的一切現(xiàn)場(chǎng)銷售及經(jīng)營活動(dòng)和作業(yè)，要履行加油站現(xiàn)有設(shè)備及資產(chǎn)管理與使用職能，要切實(shí)履行對(duì)加油站工作人員的管理及薪酬與用工成本管理，并根據(jù)管理效果的具體情況從石油銷售企業(yè)方獲取合理管理收益。

　　實(shí)施加油站委托管理的五個(gè)有利

　　有利于強(qiáng)化加油站現(xiàn)場(chǎng)管理

　　通過實(shí)施加油站委托管理，可充分調(diào)動(dòng)加油站一線員工的主觀能動(dòng)性;同時(shí)，由于受托方本身是加油站站長轉(zhuǎn)變而來，對(duì)委托方規(guī)章制度、管理規(guī)范和加油站經(jīng)營管理情況比較熟悉，能承擔(dān)起委托管理的職責(zé)，加之國有企業(yè)對(duì)委托管理加油站采取和直管站相同的監(jiān)管模式，進(jìn)一步保證了加油站現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　有利于控制成本費(fèi)用

　　通過推行加油站委托管理以后，緩解勞務(wù)人工成本偏高問題。另外，國有企業(yè)通過對(duì)委托管理加油站的水電費(fèi)采取目標(biāo)管理，如為鼓勵(lì)節(jié)約水電費(fèi)用，將節(jié)省部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)給加油站，有利于公司整體費(fèi)用控制。

　　有利于轉(zhuǎn)變勞動(dòng)用工形式

　　從長遠(yuǎn)看，實(shí)施加油站委托管理有利于企業(yè)改進(jìn)零售管理模式，集中精力培育大站、管好核心主力站，同時(shí)優(yōu)化人力資源管理，直接減少企業(yè)的用工總量，科學(xué)合理地控制費(fèi)用，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定**發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　有利于充分發(fā)揮一級(jí)化管理的體制優(yōu)勢(shì)

　　2014年初，人社部出臺(tái)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》后，由于油品銷售企業(yè)使用勞務(wù)工數(shù)量多、比例高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)用工出現(xiàn)巨大法律障礙，難以繼續(xù)大量使用勞務(wù)派遣工。而通過加油站委托管理的模式，將企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)派遣工進(jìn)行轉(zhuǎn)化，確保了企業(yè)依法合規(guī)運(yùn)行。

　　有利于規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著市場(chǎng)的成熟，競(jìng)爭日益激烈，毛利減少，自營加油站投資回報(bào)率低，實(shí)行委托管理后，委托方必須完成核定的任務(wù)量，必然會(huì)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和客戶的開拓力度，提升加油站的整體銷售水平。國有企業(yè)作為受托方有效地將經(jīng)營壓力向委托方轉(zhuǎn)化，規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。