科技進步推動整個行業(yè)變革是必然結(jié)果，自1994年互聯(lián)網(wǎng)進入我國，已經(jīng)經(jīng)歷了三個時代，每個時代都對各行各業(yè)產(chǎn)生著革命性影響?；ヂ?lián)網(wǎng)+加油站的概念一經(jīng)提出，在成品油行業(yè)內(nèi)掀起了巨大的波瀾，加油站從傳統(tǒng)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型以不可阻攔。

　　現(xiàn)在的加油站，由于上游煉油企業(yè)的產(chǎn)能過剩，油品以不再是稀缺資源，外資低門檻進入，市場競爭處于膠著狀態(tài)。與此同時，消費者的需求也發(fā)生巨大變化，品牌文化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)、服務(wù)水平等因素，都在影響加油站的發(fā)展。加油站想要繼續(xù)發(fā)展，就必須走在競爭者前面，發(fā)揮自身優(yōu)勢，迎合市場需求，解決掉阻礙加油站進步的短板，**終達到長遠發(fā)展的目標。

　　民營加油站的八大經(jīng)營痛點

　　1、單體經(jīng)營，覆蓋面窄，大量客源流失;

　　2、上游議價能力弱，銷售額高可利潤太低;

　　3、資金壓力大，想擴大經(jīng)營苦無資金支持;

　　4、會員留存率低，老客越來越少，新客難以為繼;

　　5、缺乏對跨界新技術(shù)新思維的預(yù)知性和**性，事事慢人一步;

　　6、管理水平參差不齊，執(zhí)行力得不到提升;

　　7、營銷觀念陳舊，營銷手法單一;

　　8、缺乏品牌效應(yīng)，資源統(tǒng)合能力弱，用戶體驗得不到滿足。

　　油聯(lián)天下基于傳統(tǒng)油站的經(jīng)營痛點，結(jié)合油聯(lián)天下的獨有優(yōu)勢，將單一油站碎片化、低價值的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)融合、算法分析、可視化運維與大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段整合成系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)。

　　并以此為基礎(chǔ)搭建了集品牌、產(chǎn)品、營銷、支付、設(shè)備、數(shù)據(jù)、服務(wù)等等于一體智能加油體系，除幫助油站從業(yè)者實現(xiàn)油站**徹底的智慧轉(zhuǎn)型之外，更為全國用戶提供全國油站價格播報、油站導(dǎo)航、全國一卡通、電子發(fā)票及微信、支付寶、銀行快捷支付等業(yè)務(wù)，改變了油站營銷和運營模式，**提升油站效率。

　　油聯(lián)天下作為智慧油品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，給全國車主提供無限滿意的**加油服務(wù)體驗。2019年發(fā)起全國加油站加盟伙伴培養(yǎng)計劃，為全國加油站提供免費的物聯(lián)網(wǎng)改造、互聯(lián)網(wǎng)營銷、私有云支付和智慧化賦能服務(wù)，提升加油站核心競爭力，助推加油站飛躍式發(fā)展。