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? ?蘇州易良自動化設備有限公司是一家集研發(fā)，生產，銷售， 服務為一體的專業(yè)自動化設備公司。我們的產品涵蓋皮帶輸送 線，滾筒輸送線，鏈板輸送線，隧道烘干設備線，裝配流水線，自動鎖螺絲機，點膠機，銅螺母熱熔機，貼附機及根據(jù)客戶需求定制專用。
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流水線在工業(yè)生產中扮演著重要的角色，優(yōu)化流水線直接關系著產品的質量和生產的效率，因此成為企業(yè)不得不關注的話題。

1、優(yōu)化流水線**站的作業(yè)時間,?及多久放一片板子,?此為滿足生產計劃量所必須的投入cycle時間。但在實際上,瓶頸站的作業(yè)時間必然大于**站,?**站一定不是瓶頸站,?所以**站不一定會完全依要求的cycle時間去投入,?因為瓶頸站已拖慢他的速度,?故從管理的角度來看,?要確實要求**站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產量,?下面為輸送帶速度的公式：

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輸送帶的pitch時間?=?整日的上班時間/日產量*(1+不良率)

輸送帶的速度=?記號間隔距離?/輸送帶的pitch時間

所謂記號間隔距離,?在流水線的皮帶上所做的記號間的距離,?希望作業(yè)者依記號流經的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線上;?但煉條線并沒有做記號,?就以板子的長度當做記號間隔距離。為何要用輸送帶??除了運送物品外,?還有半強制作業(yè)者依計劃完成作業(yè)的功能,?但不是一味地加快去試試看,?而應依上述公式去計算求得。

2、觀察流水線上哪一站是瓶頸站：

(1)永遠忙個不停的站；

(2)老是將板子往后拉的站；

(3)從該站開始,?原本一片接著一片的板子,?中間出現(xiàn)了間隔。

上面三點是目視就可察覺的,?再來就是用秒表量,?作業(yè)時間是所有站中最長的。

瓶頸站的作業(yè)時間就變成了整條流水線實際產出的cycle時間,?而日產量公式如下:

日產量?=?實整日的上班時間/際cycle時間

故現(xiàn)場干部只要減少其作業(yè)時間,?就可明顯提升產量,?如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后,?可能會出現(xiàn)新的瓶頸站,?所以又要對此新的瓶頸站進行改善,?因此持續(xù)盯著瓶頸站改善,?整條流水線的效率就會日日提升。

3、觀察流水線**一站收板子的cycle時間,?也就是實際產出的cycle時間,?這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何,?公式如下:

效率?=?投入cycle時間/實際cycle時間?=?**站的作業(yè)時間/**一站的作業(yè)時間

當然也可用瓶頸站的作業(yè)時間來算,?不過觀察**一站總是較簡單、實際。

在流水線上的在制品數(shù)量就等于:

(?**一站的作業(yè)時間?-?**站的作業(yè)時間?)?*?（整日的上班時間/**一站的作業(yè)時間）

4、稼動率的觀察

稼動率?=?在作業(yè)的時間?/?整日的上班時間

所謂稼動就是流水線上有效的工作,?作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作,?有在工作才能做出產品來,?所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時間。但在實際上,?不可能全天對每個作業(yè)者進行測量,?所以有種工作抽查的手法來仿真測量,?其實說穿了就是不時去看作業(yè)者在做什么。

5、流水線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認真在工作,?所以**就是觀察每一個作業(yè)者的作業(yè)速度,?速度是一個很抽象的概念,?光從目視很難來比較跟量化,?所以在心里建立起一個標準速度,?快過它就算好,?動作精簡、固定而有節(jié)奏地進行,?往往有較好的作業(yè)速度,?反之不佳,?如此來觀察就比較簡單