3月11—13日，公司總經(jīng)理潘小虎總帶隊(duì)對(duì)梧州片區(qū)施工生產(chǎn)、安 全質(zhì)量管理工作開展專項(xiàng)檢查。

　　期間，潘小虎先后深 入梧州市長(zhǎng)洲島棚戶區(qū)改造工程、梧州市社會(huì)停車場(chǎng)、人才樂居房建工程等項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地檢查和指導(dǎo)，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，要求建立問(wèn)題臺(tái)帳限期整改。

　　13日晚，在棚改項(xiàng)目會(huì)議室集中召開了“梧州片區(qū)施工生產(chǎn)暨安 全質(zhì)量管理工作推進(jìn)會(huì)”，公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席方煒主持會(huì)議，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司“三會(huì)”精*及2021年項(xiàng)目管理安排情況。

　　會(huì)上，潘小虎通報(bào)了公司2021年主要目標(biāo)任務(wù)和面臨的形勢(shì)，并結(jié)合下一階段重 點(diǎn)工作安排，對(duì)片區(qū)各項(xiàng)目提出了具體要求：一是要持續(xù)抓好學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司的文件要求，明確項(xiàng)目管理方向。二是根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃，認(rèn)真梳理本項(xiàng)目剩余任務(wù)，做好施工籌劃，合理配置資資，確 保均衡生產(chǎn)，力爭(zhēng)*額完成施工任務(wù)。三是高 度重視安 全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。持續(xù)開展好“大反思、大排查”工作，重 點(diǎn)關(guān)注特種設(shè)備的驗(yàn)收，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)方案的編制評(píng)審、落實(shí)工作。四是抓好項(xiàng)目成本管理工作，科學(xué)比選算大帳，精 細(xì)管理提效益，確 保項(xiàng)目有個(gè)好收益。五是做好依托在建項(xiàng)目促滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。要求區(qū)域各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有大局觀，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，積*依拓在建項(xiàng)目拓展渠道，豐富 人脈，開辟新領(lǐng)域承攬新項(xiàng)目，為公司拓市場(chǎng)謀大發(fā)展。六是做好人才培養(yǎng)工作，抓好導(dǎo)師帶徒。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、書記要帶頭培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)優(yōu) 秀人員，積*為企業(yè)發(fā)展舉薦人才；老同志要發(fā)揮余熱和經(jīng)驗(yàn)優(yōu) 勢(shì)，做好傳幫帶。七是做好區(qū)域?qū)俚鼗?jīng)營(yíng)和員工關(guān)愛工作，項(xiàng)目黨支部、工會(huì)、團(tuán)組織要多深 入員工當(dāng)中了解思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)幫助項(xiàng)目年輕員工解決實(shí)際困難，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)人心，聚合力。