3月10日，中鐵一局副總經(jīng)理魯和友到公司機關本部檢查調(diào)研安 全質(zhì)量環(huán) 保體系運行情況。中鐵一局安 全質(zhì)量環(huán) 保部部長侯小軍、副部長熊興亮及相關科室人員陪同調(diào)研。

　　會議上，公司總經(jīng)理潘小虎從公司整體情況、安 全質(zhì)量環(huán) 保體系運行情況、安 全質(zhì)量環(huán) 保工作存在的不足、下階段工作思路四個方面進行了匯報。

　　隨后，檢查組從資源配置、管理制度、過程管控、獎罰兌現(xiàn)四個方面對公司當前安 全質(zhì)量環(huán) 保體系建設及運行情況相關內(nèi)業(yè)資料進行了檢查。

　　在末次總結會上，針對檢查的情況，檢查組表示三公司安 全質(zhì)量環(huán) 保體系運行有 效，安 全質(zhì)量平穩(wěn)可控，且亮點突 出，對三公司出版施工標準化管理圖集、成立安 全質(zhì)量“稽查隊”的設想等亮點做法給予了肯 定。此外，檢查組指出了存在的不足，并給出了針對性的意見和建議。

　　魯和友用“有思路、在狀態(tài)、敢創(chuàng) 新”總結了此次檢查調(diào)研的感受，他指出，三公司敢于創(chuàng) 新、勇于接受新事物，很多創(chuàng) 新性的工作都走在了集團公司的前 列，一些亮點做法值得在全 局推廣。希望三公司能認真對待此次檢查結果，針對檢查出的不足，及時制定措施，查漏補缺，確 保安 全質(zhì)量環(huán) 保受控。

　　對今后如何進一步強化安 全質(zhì)量環(huán) 保管理，魯和友提出了七點要求：一是提 高思想認識。要本著對生*的敬畏，把安 全質(zhì)量環(huán) 保管理工作提 升到戰(zhàn)略高 度，不斷提 高全員的使*感、責任感和危機感；二是強化體系建設。進一步完善管理體系，建立明晰的責任矩陣，各項制度在公司層面落實，要在項目層面要落實到 位，齊抓共管，確 ?；A穩(wěn)定、現(xiàn)場平安；三是資源配置到 位。進一步加 大對安 全質(zhì)量環(huán) 保工作的支持力度，做到資金投入到 位、人員配置到 位。成本管控不是能省則省，而是算大帳，花小錢辦大事；四是強化督導落實。通過加強**帶班、過程重 點卡控、提 高分包管理、強化全員培訓、落實專項方案等方面監(jiān) 管安 全質(zhì)量環(huán) 保工作，危大工程、高風險項目須重 點督導；五是強化獎罰機制。獎罰機制既是壓力也是動力，通過強化考核，切實形成齊抓共管的工作格局。要對內(nèi) 部管理人員進行獎罰，還要對勞務隊伍進行獎罰；六是打造安 全文化。百 年企業(yè)靠文化，要加 大安 全文化培育力度，黨政工團齊抓共管，加強安 全文化宣傳力度，形成亮點特色；七是強化后臺管控。提 升后臺管控水平，嚴把技 術方案關口，提 升方案的*作性，以工裝保工藝，以工藝保安 全質(zhì)量。

　　潘小虎對魯和友一行到公司檢查調(diào)研表示感謝并表態(tài)，針對體系檢查指出的不足立 即組織相 關部門認真整改，同時舉一反三，加強自查自糾，確 保公司安 全質(zhì)量環(huán) 保體系高 效運轉(zhuǎn)。

　　公司安 全總監(jiān)高虎軍、總工程師朱孟艷參加了會議，并圍繞本次檢查調(diào)研主題進行了匯報交流。公司機關各部門負責人參加了調(diào)研。