重視an全生產(chǎn)中的“短板理論”

“短板理論”是an全文化結(jié)構(gòu)的重要指導(dǎo)原理之一，an全文化的各個(gè)元素也就是等同于木桶的各個(gè)木板。根據(jù)*短的那塊木板來決定木桶容積量的原理，我們也就明白了an全文化中*薄弱的那個(gè)元素的尺度決定了an全文化能夠納入人們心理視野的總體素質(zhì)的問題。

“短板”的概念并非**的，是可以變化的，需要辨證地來看，任何一塊木板都有可能成為短板，任何一個(gè)管理的震波都可以通過管理到位而消除，an全文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，在這個(gè)系統(tǒng)里，任何一項(xiàng)工作有所疏忽和放松，都有可能成為那塊“短板”，拖慢整個(gè)工作的an全進(jìn)程。

老子言：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！? ?！暗湣笔谷吮瘋藗冇憛捤?；“?！笔谷丝鞓?，人們喜歡它。這是人的天性。為了能長(zhǎng)久的“快樂”，企業(yè)在an全管理中，可以按照事故處理的“四不放過”原則處理每一個(gè)事故，防止類似事故再一次發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)滿足于事故沒有造成嚴(yán)重的后果，而應(yīng)從這類事故中尋找引發(fā)事故的原因，制定避免類似事故發(fā)生的措施，從而確保生產(chǎn)an全。an全是一切生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，是開展所有工作的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理賽程中，我們要認(rèn)識(shí)到：在做任何一項(xiàng)工作時(shí)都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)、可能犯的錯(cuò)誤、可能會(huì)造成的嚴(yán)重后果以及事故的預(yù)防措施。只有清楚的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，才能從意識(shí)上自覺的拉緊an全這根弦，避免an全事故的發(fā)生?！胺e羽沉舟”這個(gè)故事分別出自《國(guó)策?魏策一》，說的是羽毛雖輕，但多了也可以把船壓沉。它告訴我們an全生產(chǎn)千萬不能忽視細(xì)節(jié)，輕視小事。無巧不成書，有時(shí)候，忘戴一次an全帽，少擰一個(gè)小螺絲，都可以釀成大禍。an全無小事，an全管理要做到凡事要從大處著眼，小處入手，要不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)堅(jiān)持今日事今日畢，避免問題積累，淺水溝里翻船。