從整體的趨勢(shì)來講，尤其是中小服裝店家！ 因?yàn)閷?shí)體服裝店的經(jīng)營需求在變，而大部分實(shí)體店的老板卻一直沒變。

基于以上這些情況，耐克阿迪加盟的實(shí)體店該怎么去發(fā)展呢？

個(gè)人觀點(diǎn)，首先小編覺得未來服裝行業(yè)會(huì)走向兩個(gè)方向：

**個(gè)方向：一部分具有資金實(shí)力和團(tuán)隊(duì)實(shí)力的服裝零售商或服裝批發(fā)商會(huì)深挖供應(yīng)鏈，批量制作降低每一件衣

服的制作成本，規(guī)模開店，將實(shí)體店的利潤低化，同樣的商品同樣的價(jià)格來銷售他們可以有利潤而同行沒有

利潤，甚至還虧本，讓同行根本無法比拼和抗衡，這個(gè)方向拼的是財(cái)力和團(tuán)隊(duì)，小的實(shí)體店主沒有能力往這個(gè)

方向發(fā)展。

第二個(gè)方向：服裝店的老板都非常清楚，經(jīng)營一家服裝店，通常重心會(huì)放在：人、貨、場(chǎng)、促銷活

動(dòng)、會(huì)員管理、營銷策略等店鋪內(nèi)部管理工作中，包括目前主流的服裝培訓(xùn)公司的培訓(xùn)課程仍然更多在于此。這是

傳統(tǒng)服裝店過去大部分經(jīng)常的做法，即更多的面向內(nèi)部，想著如何通過內(nèi)部管理，提升效率，降低成本，引導(dǎo)消費(fèi)

者成交，從而達(dá)到我們的經(jīng)營目的。

這在過去消費(fèi)者只能“被動(dòng)選擇”的時(shí)代，是沒有問題的，是行的通的，因?yàn)?/p>

買衣服只能選擇去當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多的商業(yè)街，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候消費(fèi)者的選擇性沒有目前這么多，而只要經(jīng)營管理還不

錯(cuò)的服裝店，在同個(gè)商圈的競(jìng)爭(zhēng)中，就會(huì)處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)位置。

但是，各位實(shí)體店的老板們一定要認(rèn)清的一個(gè)事實(shí)就是：現(xiàn)在已經(jīng)到了消費(fèi)者“主動(dòng)選擇”的時(shí)代了！因?yàn)橄M(fèi)者可

選擇的購物的地方實(shí)在是太多了，買衣服，可以線上，也可以線下；線上購物可以選擇淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)、1號(hào)

店、凡客、微信商城、微商等等；而線下，可以到步行街、商業(yè)街、社區(qū)店、城東銀泰、城西百貨大樓、城東萬達(dá)廣

場(chǎng)、城北CBD購物中心…消費(fèi)者的選擇實(shí)在是太多了！

所以，在消費(fèi)者 “主動(dòng)選擇”的時(shí)代，在成千上萬種選擇中，消費(fèi)者是否有主動(dòng)選擇你的意愿？你是否能給予消費(fèi)者購

買時(shí)更加便捷的選擇？或提供可以隨時(shí)隨地購物的場(chǎng)所？這是實(shí)體服裝店老板們應(yīng)該重點(diǎn)思考的方向。

說了這么多，小編覺得服裝零售第二個(gè)方向應(yīng)該是定制、個(gè)性化需求、設(shè)計(jì)師品牌的路子，還必須精通消費(fèi)者思維，銷

售和引流結(jié)合線上線下來做，但是這個(gè)方向首先對(duì)商品的質(zhì)量要求特別高，對(duì)運(yùn)營者的要求也特別高，運(yùn)營者自己必須是一個(gè)走

在時(shí)尚前沿的人，懂時(shí)尚、懂搭配、懂美學(xué)、流行趨勢(shì)等等；只有這樣才會(huì)有一幫忠實(shí)的顧客追隨你。

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