基本簡介
OEM(Origin Entrusted Manufacture)的基本含義是定牌生產(chǎn)合作,俗稱“代工”。 就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售“渠道”, 新風(fēng)系統(tǒng)OEM合作而生產(chǎn)能力有限,甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有,為了增加產(chǎn)量和銷量,為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險,甚至為了贏得市場時間,通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn),所訂產(chǎn)品低價買斷,并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為新風(fēng)系統(tǒng)OEM,承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為新風(fēng)系統(tǒng)OEM廠商,其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是新風(fēng)系統(tǒng)OEM產(chǎn)品。
發(fā)展原因
由于生產(chǎn)的社會化分工所致。在工業(yè)社會中,因為出于制造成本、運輸?shù)姆奖阈?、?jié)省開發(fā)時間等方面的考慮,知名品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。而那些品牌知名度不高、對銷售渠道掌握有限而又有較強的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。
中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實。當(dāng)銷售商在市場的點和面的格局做到夠深夠廣的時候,自然而然銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行擠壓,特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個十分嚴(yán)峻的事實,要么固守自有品牌坐以待斃,要么選擇中間商品牌求得生存。
從全世界范圍來看,只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存,而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷商的品牌對接后嘗到了甜頭。
相關(guān)優(yōu)點
對知名品牌的企業(yè)
對知名品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤**化戰(zhàn)略。世界上**早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)**的許多**服裝企業(yè)為了降低成本,提高產(chǎn)品的競爭力,將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴展,委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造,然后冠以自己的名字在市場銷售。
因為減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用,降低了擴張市場的風(fēng)險。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并,OEM委托加工對品牌企業(yè)來說,所占資金**少。提高品牌企業(yè)新品介入市場的速度。“貼牌”不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險又不失掉市場的良好的選擇。
很多***家電廠商已經(jīng)把經(jīng)營模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制了。通過OEM,既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球范圍內(nèi)的覆蓋,又可以降低投資成本和投資風(fēng)險。
OEM也是國外品牌開拓中國市場的重要手段。具體的做法就是我們通常所說的“三來一補”:來料、來樣、來設(shè)備,做補償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強,國外品牌也會大舉進(jìn)駐中國市場。這些品牌在中國市場的知名度、認(rèn)可度都還不是很高,自己建工廠又面臨周期長、成本高的問題。所以利用中國現(xiàn)有生產(chǎn)線相對過剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn),不失為切入中國市場的一條捷徑。
對被委托的企業(yè)
對被委托的企業(yè)來說,“貼牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮,設(shè)備折舊得以實現(xiàn),單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降(包括本企業(yè)的產(chǎn)品),職工的收入有了保障?!百N牌”促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度,培養(yǎng)了一批技術(shù)專家及技術(shù)職工隊伍。“貼牌”有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在**化生產(chǎn)方面的長項,提高自己在業(yè)內(nèi)**化生產(chǎn)方面的競爭力。
做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢,還可以學(xué)到許多知名企業(yè)的經(jīng)營方法和經(jīng)驗。
相關(guān)風(fēng)險
(A) 法律風(fēng)險
國內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外**的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本,從設(shè)備到工藝,從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量,從配件到整機,從價格到市場,從服務(wù)到維修,從交貨周期到配件供應(yīng)年限,從付款到交貨,從檢驗到驗收,都做了十分完善的要求,防微杜漸。而國內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就,這種情況容易導(dǎo)致紛爭增多,出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運作中要謹(jǐn)防毀約奪市場和以次充好。
(B) 經(jīng)濟風(fēng)險
市場預(yù)測能力不足,由于甲方對市場,對自己的分銷能力估計不足,甲方削減訂貨量,而乙方由于甲方計劃的慣性,市場巨變后一時難以調(diào)頭,造成乙方大批配件和原材料積壓,大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差,難以自主控制自己的命運,缺乏發(fā)展后勁,更重要的是獲利較小。比如說,美國的“芭比娃娃”玩具進(jìn)入中國市場,售價329元人民幣,而替其加工的我國某廠家每加工一件僅得加工費4元人民幣。
(C) 品牌風(fēng)險
品牌企業(yè)在選擇生產(chǎn)商的時候要特別慎重,要選擇那些有實力、守信用的伙伴,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,才能增強產(chǎn)品在市場上的競爭力。
受托企業(yè)在這種情況下,OEM可以讓企業(yè)吃飽,但并不是一定能讓企業(yè)吃好。因為在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤是**的。一些企業(yè)在下訂單時,會把價格壓到很低,這種訂單雖然量很大,但是利潤卻很薄,沒有上升空間可言。而且,當(dāng)某個企業(yè)接到某品牌的大訂單時,該廠一定時期內(nèi)的生產(chǎn)能力也就被買斷了。這樣,自身的產(chǎn)品無法生產(chǎn),其品牌在市場上的影響力也會隨之被削弱,甚至消失。
名詞解釋
1:代工生產(chǎn)
OEM是Original Equipment Manufacturer(原始設(shè)備制造商)的縮寫,它是指一種“代工生產(chǎn)”方式,其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”,負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售“渠道”,具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象,微軟、IBM等**上的主要大企業(yè)均采用這種方式。
2:貼牌生產(chǎn)
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商,指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代表外委加工,也可代表轉(zhuǎn)包合同加工。國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn),三來加工。
OEM和ODM區(qū)別
OEM和ODM兩者**的區(qū)別不單單是名稱而已。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的,生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱,**不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話,制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn),只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。
在工業(yè)社會中,OEM和ODM可謂司空見慣。因為出于制造成本、運輸方便性、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮,知名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時,知名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子,如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話,少則有顧客找上門投訴,重則可能要上法庭。
所以,品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后,質(zhì)量不敢保證。故此,當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時,絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。能夠相信的,是這家制造商有一定的生產(chǎn)能力。