家具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的技術(shù)組織措施說(shuō)明

為保質(zhì)保量完成每一個(gè)客戶訂單，我公司特建立了高效的工作機(jī)制和保持一個(gè)良好的工作秩序,特制定此方案，嚴(yán)格遵循三步驟：

**步工藝確定，圖紙審核。為更有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少材料的浪費(fèi)，更便于生產(chǎn)加工，在產(chǎn)品的投產(chǎn)之前將組織生產(chǎn)各部門主管、設(shè)計(jì)部、品管部、采購(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)行研究討論并確定*生產(chǎn)工藝，并對(duì)生產(chǎn)圖紙進(jìn)行團(tuán)審，保證生產(chǎn)圖紙的無(wú)誤和生產(chǎn)工藝的統(tǒng)一可行。

?第二步計(jì)劃用料，考察和評(píng)審材料供應(yīng)商，做好材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作。

?材料供應(yīng)上:遵循“一次計(jì)劃,分批投入”的原則，根據(jù)合同的任務(wù)總量由生產(chǎn)技術(shù)部一次計(jì)劃出生產(chǎn)所需的全部材料，由采購(gòu)部對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)審，確認(rèn)供應(yīng)商能夠保證材料的質(zhì)量，并有足夠的供應(yīng)能力.**不允許生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)斷料和以次充優(yōu)的現(xiàn)象發(fā)生。在材料的投入使用上，將結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃,分批采購(gòu)和投入，并保持一定的連續(xù)性，使生產(chǎn)之投入和成品出貨處于持續(xù)循環(huán)緊張而有序的狀態(tài)中。

?第三步制定生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)的總量，統(tǒng)籌計(jì)劃所需之人力物力和財(cái)力，并制定整體生產(chǎn)計(jì)劃和分批生產(chǎn)計(jì)劃，并編制出生產(chǎn)計(jì)劃表下發(fā)各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，分批組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷加強(qiáng)監(jiān)督和調(diào)整，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，使生產(chǎn)的運(yùn)行處于有效的監(jiān)控之中，完全按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

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公司名稱：西安鑫隆發(fā)家具工程有限公司

聯(lián)?系?人：劉總

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