那么大浪淘沙過后，一旦小b收縮，愛庫存、好衣庫們的清庫存能力是否還能保持高效？愛庫存的規(guī)模到底有多大？相信不久之后隨著政策全面推行我們會看到答案。

優(yōu)勢也是劣勢：“去微商化”才是未來？

克里斯滕森著作《創(chuàng)新者的窘境》傳達出這樣一種態(tài)度；一個企業(yè)當(dāng)下建立起來的優(yōu)勢，很可能被自己或者別人所研發(fā)的新技術(shù)所打敗，不管這個企業(yè)如何努力都可能是如此。而這種后浪拍死前浪的故事，在所有的領(lǐng)域都比比皆是。

只是一味抱守以前的成功經(jīng)驗是遠遠不夠的，因為時間，會把一個人的優(yōu)勢變成劣勢，諾基亞如此，黑莓如此，柯達亦是如此。而如今風(fēng)頭正盛，被稱作移動互聯(lián)網(wǎng)時代“天子驕子”的社交電商也需要認(rèn)真對待這一問題。

社交電商模式依托社交流量平臺以及熟人網(wǎng)絡(luò)傳播，能有效解決獲客成本問題，是電商行業(yè)未來重要發(fā)展方向。但社交電商模式從某種程度上講其實就做對了一件事，那就是迎合了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶特征，在商業(yè)模式上進行了改善，但要想走得更長遠還需要跳出社交帶來的紅利和安逸，回歸零售的本質(zhì)上來。

零售的本質(zhì)是什么？我們都知道是人、貨、場，從這幾個維度來看，愛庫存?zhèn)兯坪跤兄恍〉慕箲]。

海量代購

愛庫存平臺匯聚了大量的微商及代購群體，每位代購均有近5000名的目標(biāo)客戶，平臺以此輕松觸達上億消費人群。

渠道私密

微商群體通過各自的朋友圈進行銷售，發(fā)布渠道**私密性，不會被搜索引擎抓取收錄，以此保障了品牌方的定價體系不受影響