需要入駐的老板加微信  WCSFW1

今年以來，為了疫情后的經濟復蘇，國家大力發(fā)展在線新經濟、新生代互聯網，*大限度促進消費回補和潛力釋放，培育新增量。唯品會此舉"頂風作案"，嚴重違背了國家經濟社會發(fā)展目標。

　　商家的合法權益應當得到充分保障，特別是在當下國家倡導"六穩(wěn)"、"六保"，促進經濟復蘇之時，平臺方更應該對商家進行扶持，而不是設置障礙，更不應該漠視商家多渠道發(fā)展的意愿。

　　事實上，對于唯品會來說，即便近年來其營收放緩，愛庫存也并非是可以與其一較高下的競爭對手。唯品會在電商市場深耕多年，早已占據可觀的市場份額。而愛庫存不過是行業(yè)新兵，為何連一位新玩家都要如此針對，重壓之下唯品會到底有多焦慮？

　　有業(yè)內人士分析，愛庫存創(chuàng)立之初，也是瞄準服裝庫存，三年不到的時間里，從為品牌去庫存切入到覆蓋全品類到全新升級，愛庫存的入駐商家成幾何級數增長的速度，讓唯品會看到了自己在特賣這個賽道中的威脅。

　　業(yè)績疲軟，大量裁員斷尾求生

　　唯品會網站2008年正式上線，2012年登陸紐約交易所之后開始后股價飆升之路。

　　但好景不長，2015年開始，唯品會便出現了營收增速放緩等風險。此后，隨著等一系列社交電商平臺的崛起，唯品會活躍用戶增速也開始下降