夯實基礎(chǔ)管理

第一步：改善工作環(huán)境，提高企業(yè)形象優(yōu)化現(xiàn)場管理：

1、 現(xiàn)場管理提升：讓生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序

2、 看板管理實施：讓現(xiàn)場情況一目了然

3、 物流優(yōu)化：讓物流有序，圈氐物流成本

4、 物料管理（倉庫）：建立建全倉庫管理流程與制度

5、 設(shè)備管理：提高設(shè)備運行率?第二步：規(guī)范員工工作事項，提高工作效率

編制標(biāo)準(zhǔn)適用的崗位描述：

1、 工作內(nèi)容描述確定：明確員工日常工作事項及順序

2、 完成標(biāo)準(zhǔn)確定：明確員工日常工作的評價依據(jù)

3、 匯報事項確定：明確各崗位應(yīng)該匯報的具體內(nèi)容

4、 工作時間標(biāo)準(zhǔn)化建立：明確說明什么時間該做什么事情

5、 崗位職能設(shè)定：明確本崗位須具備的能力

6、 人員能力級別設(shè)定：明確本崗位能力的匹配等級

第三步：為員工明確發(fā)展方向，做好職業(yè)規(guī)劃

建立崗位職級評定系統(tǒng)：

1、 崗位技能描述確定：明確各崗位作業(yè)所需要的工作技能

2、 崗位等級設(shè)定：讓員工明確自身發(fā)展方向，建立企業(yè)內(nèi)部良性競爭環(huán)境

3、 崗位等級薪酬設(shè)定：按勞分配，按能力分配，做到公平公正

4、 崗位職級評定流程設(shè)定：明確評定周期、評定方式，評定原則和評定內(nèi)容

5、 崗位職級評定制度建立：建立企業(yè)內(nèi)部良性競爭、提高團(tuán)隊整體技能水平

第四步：打造公平公正透明的人文環(huán)境

建立薪酬體系：

1、 薪酬核算模式設(shè)定：不同部門不同崗位采用不同的核算方式

2、 薪酬等級設(shè)定：能力越高貢獻(xiàn)越大待遇越好

3、 福利設(shè)定：體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷

4、 獎金計算方式設(shè)定：確保獎金計算結(jié)果清晰

5、 薪酬管理制度建立：建立公平公正透明的薪酬體系,激勵員工，多付出就有多回報

第五步：建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫

建立匯報體系：

1、 匯報流程設(shè)定：明確匯報的方向

2、 崗位匯報事項確定：明確匯報內(nèi)容及頻率

3、 緊急事項匯報流程（制度）設(shè)定：明確緊急事項發(fā)生時?該如何匯報、向誰匯報

4、 數(shù)據(jù)管理制度建立：保證匯報數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確

5、 匯報體系制度建立：保障匯報體系正常運行

6、 異常數(shù)據(jù)管理流程及制度建立：減少異常情況的發(fā)生次數(shù)，提高整體效率

提升升企業(yè)管理

讓好員工有更高的收入，讓壞員工變成好員工建立全面績效管理體系

1、 崗位考核關(guān)鍵數(shù)值設(shè)定：明確各崗位考核的關(guān)鍵事項

2、 崗位考核方式設(shè)定：明確崗位考核的方式方法

3、 崗位績效薪酬、獎金計算方式聞確保獎金計算準(zhǔn)確

4、 考核流程設(shè)定：明確考核內(nèi)容、時間、方式等

5、 考核實施細(xì)則建立：為績效考核的運行提供指導(dǎo)

6、 考核管理制度建立：保證績效考核持續(xù)、有效運行