VideoCall樣板案例——新韓銀行視頻合作項(xiàng)目

韓國(guó)新韓銀行是韓國(guó)前三大銀行，分支行遍布韓國(guó)各地，在韓國(guó)本地?fù)碛?4,000多名員工。

每年在員工培訓(xùn)中花費(fèi)的金額高達(dá)500萬(wàn)***，員工參加培訓(xùn)交通花費(fèi)約為150,000小時(shí)。

2013年開始對(duì)全國(guó)所有分行員工進(jìn)行VideoCall軟件安裝與培訓(xùn)。現(xiàn)VideoCall已普及到日常工作中。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年新韓銀行通過(guò)VideoCall軟件參加會(huì)議、培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)達(dá)到100,000之次。

在這個(gè)時(shí)間就是**的時(shí)代，新韓銀行的員工可以隨時(shí)隨地了解與學(xué)習(xí)每個(gè)月新上市的基金、保險(xiǎn)、銀行理財(cái)?shù)刃庐a(chǎn)品。

從而為客戶提供更快，更正確的金融服務(wù)。

而除了普通員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，中高層也利用VideoCall固定召開周會(huì),月會(huì)。所開會(huì)議更是全程錄制進(jìn)行本地歸檔。便于日后回顧與總結(jié)。

基于VideoCall已經(jīng)在新韓銀行各個(gè)階層工作中的體現(xiàn)了高融合，高應(yīng)用，高便捷程度，并受到了員工及高層人員的廣泛好評(píng)，

未來(lái)我們也會(huì)和新韓銀行進(jìn)行更深入的合作，不光是在銀行圈內(nèi)部，更有機(jī)會(huì)滲透入與銀行高度合作的各種產(chǎn)業(yè)之中。