摘要

阿米巴經(jīng)營，是近年來比較的一種經(jīng)營管理模式，很多中小企業(yè)也都在探索這種經(jīng)營管理方式，旨在通過分部門獨立核算的方式實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升；但是眾多企業(yè)在經(jīng)歷阿米巴咨詢后，仍然停在理論中，無法實現(xiàn)實操，而軟件系統(tǒng)則是打通阿米巴落地的一公里，那么接下來我們就分享下管家婆分銷ERP+任我行企業(yè)智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)（簡稱：天通眼）給中小企業(yè)帶來的阿米巴經(jīng)營管理落地方案。

阿米巴經(jīng)營是通過一個個小集體的獨立核算來實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。而這樣的經(jīng)營模式有以下三個核心目的：

確立與市場直接掛鉤的分部門獨立核算制度。

培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。

實現(xiàn)參與經(jīng)營的管理模式。

管家婆分銷ERP，提供完整的企業(yè)核算流程，可使用分支機構(gòu)獨立核算，也可用部門來核算相關(guān)業(yè)務(wù)，但是分銷ERP里提供的是標準的財務(wù)會計報表，有獨立的部門損益表、分支機構(gòu)相關(guān)財務(wù)報表等等。

但是企業(yè)一旦啟用阿米巴經(jīng)營管理模式，就需要具有阿米巴管理模式的經(jīng)營會計報表，而經(jīng)營會計報表是有別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計報表。

天通眼基于以上內(nèi)容，發(fā)布具有阿米巴核算模式的經(jīng)營會計報表，使各個獨立核算單元能更加及時、掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。

天通眼的阿米巴經(jīng)營會計報表提供兩種取值方式【按部門、按分支機構(gòu)】，滿足更多的核算模式，同時提供兩個時段的數(shù)據(jù)對比分析；且兩個時段均由用戶自行選擇，可以是同比也可以是環(huán)比數(shù)據(jù)。變動費用、固定費用由企業(yè)方根據(jù)實際情況進行選擇區(qū)分，**選擇后可以保存所選條件內(nèi)容。

通過上面的經(jīng)營會計報表，可迅速發(fā)現(xiàn)事業(yè)部結(jié)構(gòu)問題，快速**的洞察費用黑洞，哪里賺錢哪里虧錢，一目了然；通過數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)阿米巴經(jīng)營管理的落地。