全作為馬斯洛需求層次*底層需求，是全人類共同的需要，由此應(yīng)運出的產(chǎn)業(yè)——安防行業(yè)對國家治安體系的健全、對公民人身和財產(chǎn)安全、社會和諧發(fā)展至關(guān)重要；近來隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，安防企業(yè)也開始追求并運用更加**的信息技術(shù)來建立更加高效的銷售管理模式。

任我行協(xié)同CRM脫穎而出，幫助安防企業(yè)完善信息化體系，提高效率更好地為客戶服務(wù)，改變銷售人員“事后”記錄帶來的信息滯后，幫助他們省去人工輸入Excel的繁瑣操作，讓銷售人員將更多精力集中在銷售和客戶服務(wù)上。

過程精細管理，加大效率贏率

任我行協(xié)同CRM的實施團隊根據(jù)安防企業(yè)的需求，梳理并優(yōu)化了所有子業(yè)務(wù)的項目銷售管理流程。安防企業(yè)業(yè)務(wù)出發(fā)，對各類型項目階段及階段贏率做了明確定義，并進行固化。通過對項目銷售過程的精細化管理，提升了銷售預(yù)測的準確性；靈活強大的銷售績效分析，也為管理層提供了更及時的統(tǒng)計分析平臺，這讓安防企業(yè)的銷售管理工作更加便捷高效。

比如，任我行協(xié)同CRM銷售漏斗能夠通過精細化的銷售流程，讓管理者能夠?qū)崟r看到：銷售數(shù)據(jù)進到銷售漏斗后，它在每個階段的贏率情況；同時，通過分析銷售漏斗，管理者可以知道整個團隊的銷售周期是多久，單子在每個階段的停留時間，還能在關(guān)鍵節(jié)點介入支持，及時溝通解決問題，找到贏單瓶頸，*終幫助銷售打單成功和縮短銷售周期。 

安防企業(yè)正處于業(yè)務(wù)快速增長的階段，屬于項目型銷售，銷售復(fù)雜程度很高，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、員工人數(shù)的增加、銷售環(huán)境的變化，管理層希望通過移動CRM幫助長期在外的業(yè)務(wù)一線人員快速獲取項目信息，并實現(xiàn)與現(xiàn)有項目管理系統(tǒng)信息的自動流轉(zhuǎn)；任我行協(xié)同CRM開放API接口與原有ERP、HR系統(tǒng)對接。與ERP、HR信息整合并實時共享，企業(yè)項目信息流轉(zhuǎn)更加自由，實現(xiàn)企業(yè)信息透明化。

通過任我行協(xié)同CRM安防企業(yè)實現(xiàn)了對銷售全業(yè)務(wù)的管理，優(yōu)化了內(nèi)部的信息流，提升了銷售人員及銷售管理者對客戶全面信息的把控能力；高管可以輕松自如地在原有系統(tǒng)獲取自己想要的信息，提升管理效率。借助任我行，安防企業(yè)將全流程的服務(wù)形成閉環(huán)，高效地完成銷售項目全流程管理。

簡單可依賴的溝通互動體驗

在上CRM之前，銷售部門主要通過微信、QQ進行項目交流，包括管理者任務(wù)安排、銷售匯報項目進度、同級請求協(xié)助等。安防企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋地域較廣，由于安防行業(yè)項目周期較長（從數(shù)個月到一兩年），銷售過程十分復(fù)雜，與客戶依賴程度高，且與客戶關(guān)聯(lián)性強。微信、QQ的交流方式能夠?qū)崿F(xiàn)溝通的及時性，但是一對一單向的互動交流方式信息查閱不便，且瑣碎容易丟失。

在這個挑戰(zhàn)與機遇并存、充滿各種不確定性的時代中，國產(chǎn)化進程肩負著極其重要的歷史使命。任我行也將不斷完善自己的國際化能力，在項目后續(xù)階段我們將持續(xù)優(yōu)化安防監(jiān)控企客戶服務(wù)體驗。未來，任我行將持續(xù)創(chuàng)新突破，用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新能力支持更多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球業(yè)務(wù)增長。