?? 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，推行精益生產(chǎn)管理是中國緊固件業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式參與全球競爭的必然選擇。

??? 上個世紀(jì)50年代，日本豐田公司在吸收美國福特生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上提出了“準(zhǔn)時化”思想，經(jīng)過幾年的推廣，經(jīng)過改造、創(chuàng)新逐漸形成了豐田生產(chǎn)方式，（TPS）也稱為“精益生產(chǎn)”。

??? 由于不同的企業(yè)，因其地域的不同、人的素質(zhì)的不同、企業(yè)基礎(chǔ)的不同以及生產(chǎn)產(chǎn)品的不同等，會有很大的差異。因此，中國緊固件企業(yè)必須建立屬于自己的生產(chǎn)管理方式。

??? 國內(nèi)的外資、國有、民營緊固件企業(yè)的差異很大，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)可以以豐田生產(chǎn)方式（TPS）為參考，但主要是通過企業(yè)實踐建立適合自己的生產(chǎn)管理方式。

??? 如何把豐田生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化成我們中國的生產(chǎn)方式，是我們緊固件企業(yè)的責(zé)任。精益并不是日本人的專利，中國自古就有“精益求精”這樣的成語，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)，中國緊固件行業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，根據(jù)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)建自己的生產(chǎn)管理方式。

??? 在機(jī)械行業(yè)許多企業(yè)都在推行精藝生產(chǎn)，**層擔(dān)心執(zhí)行不力，還制定了各種規(guī)章制度，要求學(xué)習(xí)貫徹，然而卻不能取得效果，歸根結(jié)底是沒有執(zhí)行的雄心。

??? 精益是從上向下推行。推行精益，首先要從***做起，因此也有人把精益稱為“一把手工程”。

??? **管理者能夠到現(xiàn)場去，能夠挑站現(xiàn)狀，提出問題能夠參與溝通，吸取員工的意見，能夠提升員工的精益技能，全力協(xié)調(diào)幫助解決問題，***的這些作為，都被認(rèn)為是能夠有效地推動企業(yè)精益管理的開展。

??? 有人說：精益生產(chǎn)，一是必須要非常認(rèn)真地去做；二是要把原理與實踐相結(jié)合；三是保持熱情與激情持之以恒。執(zhí)行和實踐才能讓精益生產(chǎn)產(chǎn)生效果。

??? 另外企業(yè)需要創(chuàng)造一種方式，讓團(tuán)隊所有的人都能認(rèn)同這個目標(biāo)，只有員工與公司充分共享這個目標(biāo)，員工才能去努力工作，員工在工作找到樂趣、找到共同點，感到是企業(yè)的主人。就會去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每個人也就能獲得成功。

??? 精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）中，*重要的是建立一個團(tuán)隊。員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。日積月累堅持下來，形成了豐田的生產(chǎn)方式。一位**專家曾這樣講起對精益生產(chǎn)的理解“了解問題所在并且立即執(zhí)行”，他的理解反映了這樣道理：學(xué)習(xí)只是一部分，立即實踐并在實踐中積累才是關(guān)鍵的步驟。探索一套*適用于中國緊固件企業(yè)的精益方法，并將之溶入中國的制造業(yè)文化，“精益管理，挖掘利潤”才是我們的目的。