很多人在詢問監(jiān)理加盟時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司都需要分公司在規(guī)定時間轉注總監(jiān)到總公司去，關于轉注總監(jiān)的事情，不同的人表現(xiàn)出了不同的態(tài)度，人們的疑慮主要表現(xiàn)為：

　　A.我們本身沒有總監(jiān)，偏偏還要我們轉注總監(jiān)，我要是有總監(jiān)，還來加盟你們干什么?

　　B.我有總監(jiān)，轉注總監(jiān)之后，豈不是花錢倒貼給你監(jiān)理公司，去使用我自己的總監(jiān)?

　　C.我們沒有總監(jiān)，但我們正在考總監(jiān)證!能不能晚點轉注總監(jiān)?

　　D.這家垃圾監(jiān)理公司，讓我們交錢不說，還想套我們的總監(jiān)，去滿足他們的利益!

　　E.專監(jiān)能轉注不……

　　那么，分公司轉注總監(jiān)到總公司去，總公司就賺大發(fā)了嗎?這里就來說說監(jiān)理公司為什么要求分公司要轉注總監(jiān)到總公司來：

　　1、滿足監(jiān)理需求。一家監(jiān)理公司，通過要求分公司轉注總監(jiān)的方式，集聚了多種總監(jiān)，用于滿足不同分公司不同的監(jiān)理需求;

　　2、監(jiān)理互通。要求轉注總監(jiān)的目的是什么呢?還不是為了讓沒有這個監(jiān)理資質卻遇上了這個監(jiān)理項目的分公司能用上總監(jiān)?不少人不愿意轉注過來，只想花錢就使用總公司的總監(jiān)，這種依舊是“掛靠思維”。可想：每個監(jiān)理公司都不轉注總監(jiān)到總公司來，但都想要使用總公司的總監(jiān)，總公司的總監(jiān)必然使用緊張，*終無法滿足分公司需求。

　　3、合作共贏。監(jiān)理公司升級就需要足夠多的總監(jiān)，而分公司卻不愿意轉注總監(jiān)，結果監(jiān)理公司一直都是乙級、丙級，難以升級為**，*終大家發(fā)現(xiàn)這家監(jiān)理公司沒有發(fā)展?jié)摿?，然后開罵：這家垃圾監(jiān)理公司，到現(xiàn)在都不升**，我很多項目都接不了!那么接不了項目的根本原因是什么呢?監(jiān)理公司要求轉注總監(jiān)，的確是為了自己能升級監(jiān)理等級，但*終受益的依舊是分公司。