深圳專業(yè)IPD咨詢,IPD培訓(xùn),三合同創(chuàng)專注于研發(fā)管理，IPD企業(yè)培訓(xùn)，IPD管理培訓(xùn)，IPD研發(fā)管理咨詢，IPD研發(fā)管理培訓(xùn)，IPD咨詢，IPD培訓(xùn)三合同創(chuàng)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)集成研發(fā)流程培訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。更多資訊：http://www.shtcipd.com。

研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開(kāi)發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問(wèn)題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購(gòu)、生產(chǎn)部門緊密配合，無(wú)法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無(wú)法控制；總是抱怨人手不夠；對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗(yàn)、能力不足；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動(dòng)和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過(guò)本次培訓(xùn)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評(píng)審，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)注意要素和基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時(shí)間，降低開(kāi)發(fā)成本。

　　培訓(xùn)受眾:

　　總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。

　　課程收益:

　　*理解技術(shù)開(kāi)發(fā)（R）與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式不一樣。

　　*深刻理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)**的成本是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期?？s短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的方法包括：并行開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場(chǎng)需求，投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。

　　*了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過(guò)程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)。

　　*學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理論、方法、工具、模板和流程。

　　*了解新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)怎樣共享平臺(tái)，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場(chǎng)結(jié)合等。

　　*明確投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審的要素，評(píng)審怎樣節(jié)約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效。

　　IPD的結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程

　　1、產(chǎn)品定位與策略制定

　　2、市場(chǎng)細(xì)分與需求分析

　　3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理

　　4、產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略

　　5、產(chǎn)品推廣與銷售支持

　　6、銷售管理與客戶回饋

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