集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法一書(shū)，該書(shū)中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。

**將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，IBM公司實(shí)施IPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于：

　　1、 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；　

　　2、 產(chǎn)品成本降低； 

　　3、 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高； 

　　4、 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高； 

　　5、 花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少

產(chǎn)品研發(fā)IPD流程概述

IPD（Integrated Product Development）是一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、生產(chǎn)階段、品類(lèi)階段。概念階段是對(duì)產(chǎn)品的基本功能、外觀、價(jià)格、服務(wù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售方式、制造等基本需求進(jìn)行定義的階段，這個(gè)階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)；計(jì)劃階段制定產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；開(kāi)發(fā)階段是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開(kāi)發(fā)；驗(yàn)證階段進(jìn)行批量試制，驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求，包括驗(yàn)證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。驗(yàn)證階段后期還要向市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過(guò)程。生產(chǎn)階段對(duì)完成開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行批量銷(xiāo)售和生產(chǎn)。品類(lèi)階段則對(duì)即將退出市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行各種收尾工作。

在明基的產(chǎn)品研發(fā)中,甚至在整個(gè)泛宏基集團(tuán),產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)均采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程--C系統(tǒng),即C0~C6的開(kāi)發(fā)程序,作為研發(fā)工程師主要完成C2,C3和部分C4的工作,從產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室階段LPR(Lab Pilot Run),到工程量試導(dǎo)入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即為工廠段的主要內(nèi)容了。

為了加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，需要在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及異地開(kāi)發(fā)，使各項(xiàng)研發(fā)工作盡可能提前進(jìn)行，以縮短總的產(chǎn)品研發(fā)周期，并降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？

企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：

1. 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)“統(tǒng)一方法”；

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門(mén)流程，而不是面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的全流程；

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是基于職能部門(mén)分割的串行的流程；

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；

5. 職責(zé)界定不清晰，理解不統(tǒng)一；

6. 術(shù)語(yǔ)和定義不一致。

當(dāng)面臨這些問(wèn)題時(shí)，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程成為必然。通過(guò)建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：

1. 建立面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的全流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)/客戶(hù)需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；

2. 串行開(kāi)發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_(kāi)發(fā)流程；

3. 有助于通過(guò)建立工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作產(chǎn)品與過(guò)程進(jìn)行檢查與控制，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量；

4. 有助于制定準(zhǔn)確的計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目狀況，并采取糾正措；

5. 有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。