IE咨詢培訓，IE改善，現場IE效率提升咨詢

捷埃梯咨詢公司——國內專注生產效率提升改善的精益咨詢公司）

【IE咨詢內容】

深圳捷埃梯咨詢公司專注精益IE效率提升培訓咨詢服務，2010年開始培訓承諾效果不滿意不收費（為FOXCONN、美的、海信、格力、順豐、康師傅、蘇泊爾、包鋼集團……等諸多企業(yè)提供IE培訓咨詢項目服務），經過長期的積累，2018年捷埃梯咨詢開始對駐廠精益咨詢項目承諾量化指標，不達目標不收費，二十年磨一劍。 

【捷埃梯優(yōu)勢】

精益現場輔導咨詢：企業(yè)現場診斷后，對關鍵數據設定量化指標，未達指標不收相關費用。

公開課：首天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款。

內訓課：上課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收費，上課結束后再付款

捷埃梯咨詢機構---只做精品，注重項目深度而非數量，真真切切讓您看得到效果！捷埃梯精益咨詢機構---倡導實戰(zhàn)型，而非學院型、理論派。捷埃梯精益咨詢顧問---強調實戰(zhàn)、實效的生產效率提升系統(tǒng)解決方案。

【精益IE咨詢背景】

工業(yè)工程（簡稱IE）是一門新興的工程科學。它是企業(yè)用較小的投入得到較大的產出，以得到大的效益；通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，形成一系列非常實用的技術、方法及工程程序，是提升企業(yè)效率，降低成本的核心應用方法。IE咨詢目標：通過研究人、機、料、法、環(huán)之間的關系，來對整個生產系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新活動。通過現場改善使生產系統(tǒng)要素有效利用，降低成本，保證質量和安全提高生產率，提高效益。捷埃梯咨詢機構通過實踐證明：通過系統(tǒng)的IE合理化改善，企業(yè)可至少提升30%以上的生產效率。

【承諾指標】

捷埃梯咨詢機構——專注為企業(yè)提供IE效率提升咨詢、精益生產管理咨詢服務，承諾整體改善后項目量化指標，參考如下：

人均產量至少提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產值提升20%，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%

【周期及費用】

6-12個月（具體情況在我們的顧問師資對企業(yè)現場調研后，根據工廠規(guī)模、現場改善程度出具項目建議書后予以確定）

【項目實施團隊】

本IE咨詢/IE效率提升咨詢項目從前期項目調研至項目實施，均由業(yè)界實戰(zhàn)師資郭曉寧老師親自帶領團隊主導實施，對項目過程及結果把控，不轉包，不分包。

【項目內容】

一、精益IE觀念、意識、習慣的改造

二、方法、工具的訓練及應用

1、精益系統(tǒng)改善理論知識普及

2、精益系統(tǒng)改善工具的運用（其他工廠）

3、精益系統(tǒng)改善工具的運用（本工廠）

三、建立精益示范線

1、流程優(yōu)化（再造）

2、硬體設計（工作臺、周轉器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）

3、軟體導入（作業(yè)標準及標準作業(yè)、薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、預防、培訓、溝通、激勵機制的建立及完善）

四、示范線的維護

五、全廠復制

六、標準化體系達成

【精益生產咨詢機構】

深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司——國內專注IE工業(yè)工程，精益生產管理咨詢的專業(yè)精益管理咨詢機構。

 本條信息“IE咨詢,IE效率提升咨詢,精益IE合理化改善”由深圳捷埃梯精益管理咨詢公司發(fā)布，如有相關業(yè)務需求歡迎聯(lián)系深圳捷埃梯精益管理咨詢公司，我們將可根據您的需求安排面談及相關現場調研服務，以便為您出具針對性的IE工業(yè)工程咨詢項目建議書。