《IE工程師現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升培訓(xùn)》2－3天
主講專(zhuān)家：郭曉寧老師

IE工程師培訓(xùn)課程介紹：

質(zhì)量承諾：
公開(kāi)課：**天課畢，課程不滿(mǎn)意，我們?nèi)~無(wú)理由退款。
內(nèi)訓(xùn)課：上課前不收取任何定金，**天課畢不滿(mǎn)意不收款，上課結(jié)束后付款，。
企業(yè)輔導(dǎo)咨詢(xún)：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷后，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)設(shè)定量化指標(biāo)，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用。
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課程提供：深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司

課程垂詢(xún)：，肖小姐

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課程引言：
IE學(xué)科產(chǎn)生、應(yīng)用和發(fā)展已有近百年實(shí)踐歷史，IE工程師又稱(chēng)工業(yè)工程師，其是**工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者。換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對(duì)象的優(yōu)化設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)工作，從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的**/佳的輸出。
目前ie工業(yè)工程已被國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)重視與應(yīng)用，不少企業(yè)設(shè)有IE專(zhuān)案改善部門(mén)，IE工程人員擔(dān)任企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)合理化改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)省時(shí)省人省力目標(biāo)的推進(jìn)與實(shí)施，因而IE工程師的素養(yǎng)及改善技能提升變得尤為重要。
富士康總裁郭臺(tái)銘曾在員工演講中提到“模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父”。富士康針對(duì)員工教育訓(xùn)練設(shè)有專(zhuān)門(mén)的IE學(xué)院，富士康IE學(xué)院為員工開(kāi)設(shè)了多門(mén)課程，員工可以免費(fèi)選修，參加課程深造的員工由各部門(mén)推薦產(chǎn)生。富士康IE學(xué)院的教師團(tuán)隊(duì)由國(guó)內(nèi)知名大學(xué)的老師和教授組成，本ie工程師培訓(xùn)課程由富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師郭曉寧老師親自授講。

授課特點(diǎn)：
本課程郭曉寧老師其注重工具、方法的講解，并引用大量案例，特別強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)用性與可操作性。
授課生動(dòng)，氛圍輕松，講解深入淺出，通俗易懂，便于學(xué)員理解與吸收。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷與工作經(jīng)歷。
互動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人學(xué)員熱情，參與案例演練，善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，積極有效的回饋與指導(dǎo)，學(xué)員可即學(xué)即用。

培訓(xùn)目的：
學(xué)習(xí)現(xiàn)代IE及精益生產(chǎn)的各種改善手法的及其運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析、平衡生產(chǎn)線(xiàn)等
了解工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路
識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流程，有效實(shí)現(xiàn)減員增效，
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)
改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣及維持改善成效的有效防反彈措施
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IE工程師培訓(xùn)課程綱要如下：
簡(jiǎn)述培訓(xùn)綱要：
**部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)--基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀(guān)念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
第二部分 工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)--改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工藝流程分析----案例講解及演練
B、流動(dòng)分析
1）人型流程分析----案例講解及演練
2）物型流程分析----案例講解及演練
3）信息流程分析
ECRS原則，5個(gè)方面， 5*5法，6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析
案例講解部分：
C、搬運(yùn)及規(guī)劃
1） 從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)
2） 搬運(yùn)路徑分析，搬運(yùn)工序分析，搬運(yùn)活性分析
3） 改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則
4） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的改善—案例講解及演練
5） 線(xiàn)路圖及層別圖----案例講解及演練
D、布局及規(guī)劃
1）什么是布局
2）布局原則及基本形式
3）改進(jìn)布局的分析手法
4）搬運(yùn)和布局改善—案例講解及演練
2、操作分析
人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練
人人聯(lián)合作業(yè)分析
雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
3、動(dòng)作分析
1 動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)
2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則，工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則
3 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)
二、作業(yè)測(cè)定手法
作業(yè)測(cè)定
時(shí)間分析的種類(lèi)（秒表法和MOD法介紹）
秒表時(shí)間分析
1）秒表時(shí)間分析的步驟
2）異常值的剔除
3）測(cè)量對(duì)象的選擇
4）在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
1）傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)。
2）精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
3）在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠(chǎng)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
三、平衡生產(chǎn)線(xiàn)
平衡率的計(jì)算
解決瓶頸的七種方法
如何確定與控制節(jié)拍
平衡生產(chǎn)線(xiàn)的兩個(gè)代表性方法
傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線(xiàn)
----案例講解及演練
四、單元化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)
單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)
單元化生產(chǎn)模式的種類(lèi)
設(shè)備加工單元化與流水線(xiàn)單元化
單元化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)步驟
單元化生產(chǎn)線(xiàn)工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車(chē)的設(shè)計(jì)
單元化生產(chǎn)線(xiàn)物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
----案例講解及演練
五、防反彈措施
1）改善成果為什么會(huì)反彈
2）反彈的原因種類(lèi)及應(yīng)對(duì)措施
3）防反彈措施的設(shè)計(jì)
4）防反彈措施與員工士氣的提高
5）防反彈措施實(shí)施注意事項(xiàng)
----案例講解及演練

【培訓(xùn)老師】郭曉寧老師
【基本信息】
發(fā)證機(jī)構(gòu)：深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司
培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)時(shí)間：2天或以上
培訓(xùn)類(lèi)型：公開(kāi)課（定期開(kāi)班）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（由講師駐企業(yè)內(nèi)部授講）
培訓(xùn)費(fèi)用：電議
企業(yè)網(wǎng)址：
聯(lián)系人：蕭小姐? ：，
郵箱：szjit@jit-lp.com? QQ：1363016389

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