西安到寧縣物流，西安到寧縣貨運，西安到寧縣物流貨運公司?????

我公司主要經(jīng)營公路零擔(dān)貨物運輸，公路整車貨物運輸，綜合物流，服務(wù)高效，可為客戶提供全過程物流解決方案以及倉儲配送為一體的綜合物流服務(wù)，為客戶選擇合理的運輸及配送方式，以合理的物流成本提供**的物流服務(wù)。
經(jīng)過多年經(jīng)營開拓，目前已進入了高速發(fā)展階段。在全國各省會城市和地城性中心城市建立了專業(yè)配送網(wǎng)點擁有一批高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人員和**的管理體系。在同業(yè)中獨樹一幟，已成為佼佼者。先后與眾多知名大企業(yè)建立了良好的、長期的合作關(guān)系。在廣大客戶群中擁有卓越的信譽和良好的口碑。專業(yè)化的服務(wù)，規(guī)范化和科學(xué)的管理，及合理的運價，是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)。西安到寧縣物流，西安到寧縣貨運，西安到寧縣物流貨運公司
?要實現(xiàn)JIT要做到以下幾點：

????1．實施拉動式的生產(chǎn)方式。變傳統(tǒng)的“推動式”生產(chǎn)方式為“拉動式”?？窗逑到y(tǒng)就是一種能有效實現(xiàn)“拉動式”的工具。通過看板來控制生產(chǎn)系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)生產(chǎn)同步化、均衡化和準(zhǔn)時化。從客戶需求開始，采取后工序領(lǐng)取物料的控制流程。后面工序在需要的時候才到前面的工序領(lǐng)取所需的工件，前面工序只按照被領(lǐng)走的數(shù)量和品種進行加工生產(chǎn)。由客戶需求來拉動整個生產(chǎn)計劃。

????? 2．生產(chǎn)過程能力要平衡
???????1）合理地布置設(shè)備。設(shè)備按加工工件的工作順序布置成相互銜接的生產(chǎn)線制
???????2）專用設(shè)備通用化，在專用設(shè)備上增加工夾具以加工多種不同的零部件或產(chǎn)成品?
???????3）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，合理化操作順序和操作規(guī)范
???????4）各工序能力要匹配，保證物料能平穩(wěn)流動
??????? 5）最小的生產(chǎn)設(shè)定時間，減少停滯時間
???????
??????? 3．彈性作業(yè)人數(shù)以適應(yīng)產(chǎn)能的調(diào)節(jié)
???????1）適當(dāng)?shù)脑O(shè)備配置西安到寧縣物流，西安到寧縣貨運，西安到寧縣物流貨運公司。
???????2）培養(yǎng)訓(xùn)練有素、具有多種技能的操作人員，即“多面手”。
??????? 3）能機動地根據(jù)下工序需要調(diào)動人員。

???? 4．質(zhì)量保證
???????1）后工序是前工序的客戶，前工序必要對后工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)
???????2）將產(chǎn)品質(zhì)量差的原因消除在萌芽狀態(tài)。使設(shè)備和生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動停止設(shè)備運行，及時處理，使造成產(chǎn)品質(zhì)量差的原因消除在其萌芽狀態(tài)。
???????3）生產(chǎn)一線操作人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問題，可自行停止生產(chǎn)，直問“5W”。直到問題得到解決。

????5．物料的流動要采用盡可能小批次的原則，合理制定生產(chǎn)節(jié)拍，盡量縮短物流的距離。
???? 6．全員生產(chǎn)保全，消除設(shè)備的異常停產(chǎn)。
???? 7．與供應(yīng)商之間消除傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，建立一種高品質(zhì)，堅強的供應(yīng)商關(guān)系。
???? 8．要消除對庫存的不良認(rèn)識
??????? 1）充足庫存有安全感.
??????? 2）怕缺料導(dǎo)致停線
???????3）工作頻率過多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞永逸.
??????? 4）怕有異常時物料供應(yīng)不上.
??????? 5）怕……

????9．建立一種機制，持續(xù)不斷地在各個環(huán)節(jié)改善。JIT其實并沒有一個固定的模式，而是講持續(xù)改善，消除各種浪費的現(xiàn)場主義，因此建立一種機制是必須的。
營銷部業(yè)務(wù)流程　　

　　1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

　　2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

　　3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。**聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

　　4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。

　　5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。　　6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

　　7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

　　8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

　　9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

　　10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
倉庫的保管原則：

1．面向通道進行保管。為使物品出人庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。?

2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。?

3．根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出人口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。?

4．同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。?

5．根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。?

6．依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。?

7．依據(jù)**先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。西安到寧縣物流，西安到寧縣貨運，西安到寧縣物流貨運公司