2013年12月17日-18日，公司總裁辦公室組織進行了營銷策略的相關培訓，公司邀請**老師就營銷策略和融合式銷售相關人員進行了有效的培訓，公司全體管理人員、銷售人員及采購等部門員工參加了培訓。

培訓老師首先將所有參加人員分為四組，向大家講解了客戶戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略營銷的六個要素，闡述了銷售和營銷的不同，詳細介紹了購買影響者戰(zhàn)略、紅旗杠桿戰(zhàn)略、四種反映模式、獲益、接近資金型購買者、顧問、直面競爭、理想客戶、銷售漏斗、行動計劃等，指出影響銷售結果的四大購買影響者，分別是資金型購買者、用戶型購買者、技術型購買者、顧問，通過一系列的練習，讓大家對營銷戰(zhàn)略有了進一步的認識和了解，逐步深入到營銷的實質(zhì)，整個培訓過程氣氛十分活躍。

圖中董事長尹總分享銷售經(jīng)驗 圖中銷售人員發(fā)表見解

圖中市場運營總監(jiān)代總進行案例解析 圖中**老師進行銷售技巧指導

12月19日，公司研發(fā)中心組織進行了產(chǎn)品培訓，研發(fā)團隊負責人楊博士、研發(fā)主任孫博士分別就超聲波測厚儀、涂層測厚儀、里氏硬度計、測振儀、探傷儀以及粗糙度儀、粗糙度傳感器、輪廓儀等向全體銷售人員進行了詳細講解，軟件研發(fā)負責人劉總就網(wǎng)站SEO向銷售及網(wǎng)絡推廣人員進行了培訓。

圖中楊博士進行產(chǎn)品培訓 圖中孫博士在進行粗糙度儀相關培訓

加強銷售人員的培訓與服務質(zhì)量的提升是公司今后發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略，市場開拓力度要與產(chǎn)品服務相匹配，只有全體員工的銷售意識和服務意識增強了，我們才能在更加激烈的市場競爭中獲得主動，占得先機。