第四季度以來(lái)，礦業(yè)洗煤廠緊緊圍繞“保安全、提質(zhì)量、抓改革、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、強(qiáng)黨建”工作主基調(diào)，以精細(xì)化管理撬動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和清潔生產(chǎn)活力，打響了一場(chǎng)清潔生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 該廠努力打造“亮點(diǎn)突出、管理規(guī)范、整潔有序、物見(jiàn)本色”的生產(chǎn)環(huán)境，以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象為突破口，落實(shí)清潔生產(chǎn)崗位責(zé)任制，通過(guò)氛圍營(yíng)造、專項(xiàng)整治、培訓(xùn)提升、合理化建議征集等多種形式，積極解決清潔生產(chǎn)“老大難”問(wèn)題，推動(dòng)清潔生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
該廠清潔生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)分為“完善制度、宣傳發(fā)動(dòng)，專項(xiàng)整治，鞏固提高”三個(gè)階段，要求基層單位利用黑板報(bào)、橫幅、安全標(biāo)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)公告牌等宣傳陣地，開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造氛圍；在全體職工中開(kāi)展“清潔生產(chǎn)金點(diǎn)子、小妙招”征集活動(dòng)和“嚇一跳、冒冷汗”安全故事征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工針對(duì)清潔生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)問(wèn)題提出合理化建議。
該廠要求，各基層單位制定科學(xué)合理的《清潔生產(chǎn)管理實(shí)施辦法》和《崗位清潔生產(chǎn)責(zé)任清單》，落實(shí)**干部包片分工負(fù)責(zé)，通過(guò)自檢巡檢、監(jiān)督考核等方法，促進(jìn)干部職工清潔生產(chǎn)觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、管理水平**提升。
據(jù)悉，活動(dòng)結(jié)束之后，該廠將對(duì)在清潔生產(chǎn)管理形成固定模式的好方法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，打造亮點(diǎn)，整改不足；對(duì)未完成清潔生產(chǎn)目標(biāo)、推諉塞責(zé)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。