現如今為什么，諸多的中小企業(yè)的生產計劃做的都很差呢？生產為什么會那么混亂呢？

眾所周知，在傳統(tǒng)制造業(yè)中，ERP真正的核心都是生產。但如何以生產為核心？卻少有ERP詳細做功夫。

今天我們來聊一聊企業(yè)為什么生產計劃做不好，生產管理混亂？

**、生產本身的問題

生產可以說是一種非常復雜而又需要**掌握的過程，一個訂單有許多的品種，一種產品又有許多的零部件，每個零部件又需要經過若干道工序，一道工序又需要物料、人工、設備等各種生產要素的準確的配合，這一切都如同一臺**運作的機器，它需要內部各個環(huán)節(jié)的運作都恰如其分的吻合上，它需要精密的計算和管控，才能生產出好的產品，才能保持**。

而這一層層的生產過程都是呈現在車間里，作為管理者不可能每時每刻都關注到每個生產過程的進度，也不可能讓下手每個步驟都及時反饋。這就使得上下信息不通導致工作安排不到位，生產進度脫節(jié)等問題。

第二、企業(yè)管理“工具”存在問題

企業(yè)用得**多的管理工具是人的大腦。當我們將管理的對象理解成人和物時，許多人的大腦是夠用的，企業(yè)內部大量的傳統(tǒng)型人才，包括老板本人，大多是些既具有吃苦耐勞的精神，又擁有超出一般人的智慧的人，僅僅讓他們去與人和物打交道，他們會毫不遜色，他們的智慧和品質是支持他們的從事對人和物的管理，但與數據打交道，他們便存在內在的不足。

而在企業(yè)發(fā)展的過程中，不可避免的會出現大量的數據，數據的處理、數據的核算、數據的分析等等，這些數據每天每小時每分鐘都會需要更新處理。

當無法處理成倍上升的數據時，大家都把目光投向了ERP管理軟件。ERP軟件將企業(yè)處理數據難的問題接了過來，訂單、生產。財務、庫存這幾個老大難的問題統(tǒng)統(tǒng)一并解決。

但是問題又來了，國內ERP管理軟件對生產管理真是一言難盡。國內ERP管理軟件只將任務分配做的很漂亮，但**主要且**關鍵的生產管理內容卻一筆帶過。如何生產的？進度如何體現的？實時工作的具體反饋情況都很簡略，導致對生產的管理仍舊是個大麻煩。

生產本就是一場決定成敗的豪賭，有的人管理得當，一往無前，有些人生產混亂不堪，逐漸退出歷史舞臺。

仁霸ERP管理軟件，對生產管理做出了新的突破，將生產管理具體功能細化，力求做到實時工作的具體反饋，實現生產的信息互通，讓生產各部門協同工作，做到生產效率的大幅提高。此外，仁霸ERP管理軟件以訂單為主線，整合了生產管理，財務管理，倉庫管理和采購管理等實用功能，從電腦端PC到手機掃碼查看確認生產進程,本地到出差無縫對接操作,簡單實用。