森林老爹堅(jiān)果代工廠在商海沉浮了17年，17年的時(shí)間就像逆水行舟，不進(jìn)則退，經(jīng)歷了人生的起起伏伏，想對的于那些持續(xù)成功的企業(yè)，森林老爹堅(jiān)果廠都是在每一個(gè)關(guān)鍵階段通過成功的變革，抓住了成長的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在又是一個(gè)關(guān)鍵階段能不能抓住了機(jī)會(huì)突破新的成長呢，森林老爹正在突破新的一個(gè)難題。

堅(jiān)果代工雖說是“背靠大樹好乘涼”，但是像我們專門給一家企業(yè)提供代工，也難免會(huì)遇到“人在屋檐下不得不低頭”的狀況。比如大客戶合作的要求是要帳期，一做就是60天的，而我們的原料都是現(xiàn)金，這樣一來就會(huì)造成了資金的壓力和回款的困難，雖然一個(gè)月的一兩百萬的銷售額。但是沒有話語權(quán)、賬期長、受原材料成本的影響巨大這些問題，都讓我們總覺得，總這么給一兩個(gè)大客戶堅(jiān)果代工不是長久之道。要不就是多做現(xiàn)金客戶，要不就是想辦法多開發(fā)拓寬市場，多找些現(xiàn)金客戶來平衡我們的資金壓力。而且現(xiàn)在堅(jiān)果代工這行業(yè)利潤越來越薄，堅(jiān)果代工業(yè)務(wù)越來越難做，所以現(xiàn)在很多工廠都直接開始面向C端客戶，而且現(xiàn)在很多平臺也都支持生產(chǎn)型企業(yè)入駐，不會(huì)運(yùn)營的也會(huì)有一定的支持。這樣的變革不是一蹴而就的，換個(gè)說法，變革需要有“戰(zhàn)略眼光”、“戰(zhàn)略決心”與“戰(zhàn)略定力”。森林老爹 堅(jiān)果廠跟絕大多數(shù)企業(yè)家一樣，其實(shí)都是一點(diǎn)一點(diǎn)艱苦奮斗出來的普通人，像老師說的假如沒有超越常人的戰(zhàn)略眼光，那就閉著眼睛跟著中國倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)趨勢和政策走就對了。在中國，跟著中國戰(zhàn)略走，即使不能吃成胖子，但至少不會(huì)餓的骨瘦如柴。所以老爹覺得企業(yè)要發(fā)展要突破是一定要跟著中國的政策走的，森林老爹堅(jiān)果廠從堅(jiān)果貼牌代工，走到堅(jiān)果零售的搬運(yùn)工走到了銷售費(fèi)者面前，也是我們的一個(gè)變革。

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