森林老爹堅(jiān)果代工廠17年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)果禮盒貼牌代工，大家有沒有發(fā)現(xiàn)雪碧的包裝換了，從以前的綠寶石包裝，改成了透明的塑料包裝。這個(gè)消息很快沖上了熱搜，根據(jù)可口可樂自己的說法，這一次放棄標(biāo)志性的綠瓶包裝，僅僅是因?yàn)榫G瓶含有無(wú)法循環(huán)利用的PET，而透明瓶可以減少塑料垃圾。一個(gè)品牌的包裝更換，對(duì)于企業(yè)來(lái)說是很重大的改革，更何況是雪碧保持了61年的換包更換，有的企業(yè)講“環(huán)保”是為了讓自己賺更多的錢；有的企業(yè)講“環(huán)保”是降低成本，讓消費(fèi)者花同樣的錢買更少的東西；有的企業(yè)講“環(huán)保”，那就是政治正確，追逐一下時(shí)代的潮流。雪碧又是為了什么換掉自己標(biāo)志性的包裝呢？

品牌在設(shè)計(jì)包裝的時(shí)候，就要充分考慮消費(fèi)者腦子里的篩選機(jī)制，什么樣的“元素”可以讓自己的產(chǎn)品加分，標(biāo)簽更多，排名更靠前，銷量自然就會(huì)更好了。每一個(gè)品牌，在不同的時(shí)代都有不同的風(fēng)格，去滿足這個(gè)時(shí)代的需求，所以，包裝本身也是代表著企業(yè)的價(jià)值理念。所以，雪碧這一次換包裝，就是想引起社會(huì)的正面關(guān)注，把明明是自己應(yīng)該做的事，通過系統(tǒng)的品牌活化策略，讓品牌做“新”、做“活”，變成一種符合時(shí)代需求的好事。這是一種商業(yè)智慧，也是品牌升級(jí)當(dāng)中的一個(gè)特別重要的部分。

品牌活化的背后，客觀上是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者心理的深入洞察和把握，主觀上是品牌走出舒適圈，進(jìn)行自我革命的勇氣和能力。每一代消費(fèi)者都有自己不同的喜好，所有企業(yè)都要經(jīng)歷這種消費(fèi)群體的更替和迭代，沒有品牌能夠一直年輕，但那些能夠跨越代溝，做到代際更替的品牌才能永遠(yuǎn)活在當(dāng)下，無(wú)論在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和時(shí)代變遷中，都能保持旺盛的品牌活力和成長(zhǎng)性。這就必須要深入洞察消費(fèi)者的心理、理解今天這個(gè)時(shí)代的潮流和偏好，才有可能讓用戶認(rèn)同品牌的內(nèi)涵和價(jià)值觀，引起共鳴，產(chǎn)生新的精神羈絆，讓他們?cè)谫?gòu)買選擇上更偏好自己。

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