74、廣州華騰人力資源管理有限公司不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn),引入外包可能使員工不適應(yīng),因此,引入外包前,應(yīng)對(duì)員工開(kāi)展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn),讓員工理解外包意義,使其從內(nèi)心接受外包,如:企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí),同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢師為員工開(kāi)展外包知識(shí)培訓(xùn)。外包過(guò)程中,應(yīng)積極跟蹤員工滿意度,加強(qiáng)溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免人才流失。外包結(jié)束后,向員工征集意見(jiàn),提高員工參與度,為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。選擇專業(yè)外包商選擇外包商時(shí)不能只考慮成本**而忽略外包商能力,好的做法是選擇成本與效益雙重**的外包商。首先,企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查,選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商,做好成本與效益比分析。其次,了解外包商文化理念。**,與外包商進(jìn)行文化溝通,使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此,才能真正選出最適合的外包商。
人才市場(chǎng)臨時(shí)工、電子廠臨時(shí)工、企業(yè)臨時(shí)工、工廠臨時(shí)工人才市場(chǎng)臨時(shí)工、電子廠臨時(shí)工、企業(yè)臨時(shí)工、工廠臨時(shí)工