74、華騰人力外包企業(yè)文化的形成是一個長期發(fā)展的過程，但是一旦形成就很難改變。人力資源外包一定程度上更是企業(yè)與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然存在不同企業(yè)文化的融合問題，包括各自的企業(yè)理念、員工價值觀、行為規(guī)范等。若外包商在提供服務時不能很好地適應客戶企業(yè)的文化、為客戶企業(yè)量身打造管理服務，則會造成服務質量與效率的下降，引起企業(yè)員工的不滿。除上面提到的風險外，企業(yè)在實施人力資源外包時，也容易產生人力資源管理機會喪失、企業(yè)對外包商的可控性差、企業(yè)與外包商關系的處理等問題。企業(yè)人力資源外包是一個非常復雜的過程，它能給企業(yè)帶來新的發(fā)展機會，但決策的失誤將可能導致企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的喪失。河南勞聯人力資源外包服務集團對企業(yè)人力資源外包存在的優(yōu)勢和弊端進行了較為詳盡的分析評論，有助于企業(yè)客觀認識外包服務并依據企業(yè)的具體情況而做出是否外包的決定。若要進一步在企業(yè)內實施，還需深入研究企業(yè)人力資源外包所應具備的條件和采取的有效對策。