74、華騰人力外包企業(yè)文化的形成是一個長期發(fā)展的過程，但是一旦形成就很難改變。人力資源外包一定程度上更是企業(yè)與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然存在不同企業(yè)文化的融合問題，包括各自的企業(yè)理念、員工價值觀、行為規(guī)范等。若外包商在提供服務(wù)時不能很好地適應(yīng)客戶企業(yè)的文化、為客戶企業(yè)量身打造管理服務(wù)，則會造成服務(wù)質(zhì)量與效率的下降，引起企業(yè)員工的不滿。除上面提到的風(fēng)險外，企業(yè)在實施人力資源外包時，也容易產(chǎn)生人力資源管理機會喪失、企業(yè)對外包商的可控性差、企業(yè)與外包商關(guān)系的處理等問題。企業(yè)人力資源外包是一個非常復(fù)雜的過程，它能給企業(yè)帶來新的發(fā)展機會，但決策的失誤將可能導(dǎo)致企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的喪失。河南勞聯(lián)人力資源外包服務(wù)集團(tuán)對企業(yè)人力資源外包存在的優(yōu)勢和弊端進(jìn)行了較為詳盡的分析評論，有助于企業(yè)客觀認(rèn)識外包服務(wù)并依據(jù)企業(yè)的具體情況而做出是否外包的決定。若要進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)實施，還需深入研究企業(yè)人力資源外包所應(yīng)具備的條件和采取的有效對策。