74、華騰人力外包企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，但是一旦形成就很難改變。人力資源外包一定程度上更是企業(yè)與外包商之間的一種合作行為，合作過(guò)程中必然存在不同企業(yè)文化的融合問(wèn)題，包括各自的企業(yè)理念、員工價(jià)值觀、行為規(guī)范等。若外包商在提供服務(wù)時(shí)不能很好地適應(yīng)客戶企業(yè)的文化、為客戶企業(yè)量身打造管理服務(wù)，則會(huì)造成服務(wù)質(zhì)量與效率的下降，引起企業(yè)員工的不滿。除上面提到的風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)在實(shí)施人力資源外包時(shí)，也容易產(chǎn)生人力資源管理機(jī)會(huì)喪失、企業(yè)對(duì)外包商的可控性差、企業(yè)與外包商關(guān)系的處理等問(wèn)題。企業(yè)人力資源外包是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，它能給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但決策的失誤將可能導(dǎo)致企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。河南勞聯(lián)人力資源外包服務(wù)集團(tuán)對(duì)企業(yè)人力資源外包存在的優(yōu)勢(shì)和弊端進(jìn)行了較為詳盡的分析評(píng)論，有助于企業(yè)客觀認(rèn)識(shí)外包服務(wù)并依據(jù)企業(yè)的具體情況而做出是否外包的決定。若要進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，還需深入研究企業(yè)人力資源外包所應(yīng)具備的條件和采取的有效對(duì)策。