華騰人力資源管理的考核思路
整理與各位主管溝通的意見,形成自己初步的整體績效管理推動思路,包括績效體系大體架構(gòu),以什么方式為主導(dǎo)的考核方式來進(jìn)行績效考核,績效考核指標(biāo)怎么設(shè)定,績效結(jié)果怎么應(yīng)用,以及其他部門在整個考核周期內(nèi)需要做的工作(公司領(lǐng)導(dǎo)、HR、各部門主管、員工本人)等等。這個里面比較重要的有選擇合適的考核方式(例:MBO、KPI、BSC等。)將大體思路成文后先提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。