崗位人員使用效果分析

人與事的配置分析最終還要看對在崗位上的員工的使用情況，這是動態(tài)衡量人與事關(guān)系的重要內(nèi)容。一般來說，人員使用效果經(jīng)常用態(tài)度為基礎(chǔ)，績效的好壞與自身能力的強(qiáng)弱做比較。

在工作績效與能力的校對方面，可根據(jù)實際的資料（績效的好壞以及能力的高低），將人員使用效果（基本分析）為四個區(qū)間。

區(qū)間A：為能力高，績效好的情況；

區(qū)間B：為績效好，但能力低的情況；

區(qū)間C：為能力高，但績效差的情況；

區(qū)間D為能力低，績效差的情況。

廣州華騰人力資源對不同的崗位人員進(jìn)行效率**化分配，促進(jìn)各大企業(yè)、工廠發(fā)揮**的生產(chǎn)效率。