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成本高漲的企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

    金融危機(jī)的陰影正在逐步散去，但是經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻更加復(fù)雜，通脹形勢(shì)下企業(yè)成本持續(xù)上漲，特別是對(duì)于處在成長(zhǎng)期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，艱辛是不言而喻的。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，3月份的PPI（生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù)）達(dá)到7%,PPI是反映某一時(shí)期生產(chǎn)領(lǐng)域價(jià)格變動(dòng)情況的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)價(jià)格傳導(dǎo)規(guī)律,整體價(jià)格水平的波動(dòng)一般首先出現(xiàn)在生產(chǎn)領(lǐng)域,然后通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈向下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散,最后波及消費(fèi)品。利潤(rùn)空間縮小，成本與日俱增，成為工業(yè)企業(yè)生存現(xiàn)狀。可以說(shuō)，在新一輪的通脹時(shí)期，我們的中小企業(yè)正面臨嚴(yán)重的成本危機(jī)：      一是由于原料、人工等成本全面提高，從而擠壓企業(yè)盈利空間；      二是匯率、利率上升，使企業(yè)融資更難、融資成本更高；      三是由于貨幣貶值和物價(jià)上漲對(duì)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類(lèi)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等項(xiàng)目產(chǎn)生不同的影響，使企業(yè)遭受一般貨幣購(gòu)買(mǎi)力下降所帶來(lái)的損失，持有的貨幣性越多，幣值損失越大。      那么，中小企業(yè)到底要如何做才能抵御通脹呢？      首先，加大技改投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立自主品牌、增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力，這一直都是企業(yè)“突出重圍”的法寶。      其次，企業(yè)發(fā)展一定要向管理要效益，這是企業(yè)管理永恒的主題。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)控，提升競(jìng)爭(zhēng)力，修煉企業(yè)內(nèi)功。這要求企業(yè)將分散于倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一的平臺(tái)，形成一本企業(yè)大賬，以便于企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以及時(shí)查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時(shí)勾稽核銷(xiāo)，并反饋到相關(guān)部門(mén)。從而加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收控制，加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度。