花海旅游規(guī)劃設(shè)計公司嶺南田園旅游規(guī)劃設(shè)計院認(rèn)為，依托鄉(xiāng)村振興項目，通過政策引導(dǎo)及農(nóng)業(yè)相關(guān)的平臺載體作為切入口，通過以農(nóng)林業(yè)為切入口的花海旅游綜合項目，如果地理位置比較便利或很有特色，在科學(xué)的策劃整理和規(guī)劃設(shè)計指導(dǎo)下，建成速度快、成本不高、很容易形成長期的社會效應(yīng)和很好的近期經(jīng)濟效益平臺。

然而，花海旅游規(guī)劃行業(yè)這幾年都是陷入一個怪圈，做規(guī)劃、設(shè)計的不接地氣，也難以接地氣。以農(nóng)業(yè)為切入口的花海旅游所在的處境，是除了政策和種地農(nóng)民比較關(guān)心之外的一個極其弱勢，帶有畸形的產(chǎn)業(yè)，由此引發(fā)的策劃規(guī)劃設(shè)計都是值得痛心疾首的畸形變種。

花海旅游規(guī)劃設(shè)計公司嶺南田園旅游規(guī)劃設(shè)計院認(rèn)為，花海旅游”本質(zhì)。農(nóng)林提供的是極其符合政策的場所，花海旅游是打通場所與服務(wù)業(yè)的通道，簡單地表述：在農(nóng)林性質(zhì)為主的地盤上通過種植花海做旅游服務(wù)業(yè)（吃住行游購娛），通俗地講：在以極低的成本拿到的土地上“玩”。

花海旅游一產(chǎn)是農(nóng)業(yè)，三產(chǎn)是服務(wù)業(yè)，加上二產(chǎn)的農(nóng)林產(chǎn)品加工，就形成了一個產(chǎn)業(yè)融合項目。

在現(xiàn)有的特有的經(jīng)濟背景下，農(nóng)林本身很難盈利，它的本質(zhì)和責(zé)任是平臺而已。解決花海旅游問題的關(guān)鍵不在農(nóng)林本身，不在花海旅游本身，觀光打通一產(chǎn)三產(chǎn)的通道，可以串聯(lián)、并聯(lián)眾多服務(wù)業(yè)項目。

數(shù)十年悠悠歲月，花海旅游規(guī)劃設(shè)計公司，嶺南田園旅游規(guī)劃設(shè)計院鄉(xiāng)旅足跡遍走各地，專注于服務(wù)三農(nóng)研究花海旅游；策劃設(shè)計花海運營方案，輔導(dǎo)服務(wù)運營花海旅游。

嶺南田園旅游規(guī)劃設(shè)計院專注于農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游的規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)與運營管理的研究實踐，以“農(nóng)生為本·產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新·美麗鄉(xiāng)村”為理念，以“設(shè)計創(chuàng)新者+實操落地派+項目競爭力導(dǎo)向”為企業(yè)價值觀，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意為主線，不斷踐行豐富“IP策劃、規(guī)劃設(shè)計、落地建設(shè)、運營管理、產(chǎn)品升級” 全鏈服務(wù)戰(zhàn)略的旅游發(fā)展模式。