OBOO人才理念詮釋：選、用、育、留

尚忠企之人

OBOO崇尚員工主觀意識上對企業(yè)忠誠的品質(zhì)，倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造價值。人力資源是企業(yè)所有資源中**有活力、可塑性**的資源，員工在工作中表現(xiàn)出的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、責(zé)任心均取決于員工本人對工作、對企業(yè)的忠誠度。

育興企之才

鷗柏努力為員工拓展更寬闊的成長空間、搭建成長的平臺，真正培養(yǎng)孕育能使企業(yè)走向發(fā)展壯大的人才。隨著時代發(fā)展，企業(yè)對有能力的人才需求也更加迫切，但是這并不代表這些人才就能創(chuàng)造價值，能助企業(yè)者，企業(yè)助之，共助互助，形成合力，興能愿讓人才落地生根，在興能的土壤中茁壯成長。

助強企之心

不忘初心，方得始終。鷗柏成立之初的目標(biāo)即是：依托興能，圓夢你我。古有云：“明主之任人，如巧匠之制木”，興能一直在踐行“明主”，用人之所長，避人之短。有強企心者，企業(yè)希望所在，興能希望在尊重員工個性的基礎(chǔ)上盡其所能為員工提供發(fā)展機會，圓夢有志于與鷗柏同步發(fā)展的員工。

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