公司推行雙軌制發(fā)展路徑(管理序列和**序列)，通過(guò)帶崗人制度、輪崗制度、內(nèi)部人才流動(dòng)、關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃、**力建設(shè)等政策與措施支持員工成為行業(yè)內(nèi)**，有影響力的**管理人才和**人才。

員工職業(yè)發(fā)展

公司60%以上的**管理人員都是由畢業(yè)生直接培養(yǎng)或社會(huì)招聘后通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)而成才的。

關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃

關(guān)鍵崗位是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)重要責(zé)任的崗位，是核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵承載職位，不是行政職級(jí)。在薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)等資源方面公司都會(huì)有意識(shí)向關(guān)鍵崗位傾斜。

關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃是員工**成長(zhǎng)、事業(yè)發(fā)展的重要計(jì)劃，公司給予關(guān)鍵崗位更多的施展才能的空間和責(zé)任，可階段性地安排到其他城市公司進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)以及參加相關(guān)的**及管理培訓(xùn)，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)。

帶崗人制度

每位新入職員工公司將安排一名業(yè)務(wù)骨干或管理人員作為帶崗人，帶崗人幫助、指導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境及環(huán)節(jié)，盡快進(jìn)入角色。帶崗人既是新員工的良師，又是新員工的益友；作為新員工的榜樣，帶崗人是一項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)也促進(jìn)自身的進(jìn)步與成長(zhǎng)。

輪崗制度

為有潛力的員工創(chuàng)造崗位輪換機(jī)會(huì)，**了解公司業(yè)務(wù)，增加**的經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)輪崗?fù)诰騿T工個(gè)人潛能，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

內(nèi)部人才交流

OBOO鼓勵(lì)人才在系統(tǒng)內(nèi)和公司內(nèi)部有序交流。內(nèi)部人才流動(dòng)為員工提供平臺(tái)，充分發(fā)揮潛能，展示自身能力。為員工成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)與發(fā)展

公司通過(guò)**的培訓(xùn)發(fā)展支持，支持員工不斷自我增值，**提升**能力和職業(yè)素質(zhì)。主要的培訓(xùn)、培養(yǎng)方式有：**力發(fā)展，**能力培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)的考察交流，內(nèi)部學(xué)習(xí)，行動(dòng)學(xué)習(xí)等。