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寧波市眾一人力資源有限公司(寧波杭州灣新區(qū)眾一勞務(wù)派遣有限公司)成立于2017年6月，位于寧
波市杭州灣開發(fā)區(qū)，市經(jīng)工商管理局登記注冊(cè)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)許可成立的合法、正規(guī)、專業(yè)
的人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。
眾一ZONIEE以人為本為宗旨，以客戶服務(wù)為中心，以資源開發(fā)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo)；致力
于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、院校人才開發(fā)，以專業(yè)、創(chuàng)新的模式推動(dòng)勞務(wù)輸出、校企合作，發(fā)展成長(zhǎng)為長(zhǎng)三
角地區(qū)企事業(yè)單位提供一站式人力資源解決方案的人力資本經(jīng)營(yíng)服務(wù)專家，讓人力資本實(shí)現(xiàn)大價(jià)值，
從而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。公司匯集業(yè)內(nèi)精英，依托全國(guó)范圍的服務(wù)網(wǎng)站，**的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)和強(qiáng)大的
計(jì)算機(jī)技術(shù)支持，為客戶提供多層次、高效率的人力資源服務(wù)。公司擁有豐富的勞務(wù)派遣及外包項(xiàng)目
管理經(jīng)驗(yàn)，建立了規(guī)范而系統(tǒng)的管理體系。從員工招聘、入職、培訓(xùn)、日常管理及考核、離職、員工
關(guān)系的構(gòu)建、勞務(wù)關(guān)系的處理及應(yīng)急預(yù)案，均有系統(tǒng)化的執(zhí)行流程及方案。
寧波眾一HR關(guān)聯(lián)公司惠州市眾力為三星電子、TCL電器、聯(lián)想、比亞迪、美的等大型企業(yè)輸送人力
近十萬(wàn)余人次，在業(yè)內(nèi)有著良好的信譽(yù)與口碑。眾一公司依靠強(qiáng)大的全國(guó)戰(zhàn)略性布局網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與珠
三角、長(zhǎng)三角分公司緊密合作，**匹配企業(yè)用工信息。從企業(yè)洽談、簽訂協(xié)議、勞務(wù)輸出、人員入
職、自建食堂、日常管理、薪資發(fā)放等全部自主完成，減少中間環(huán)節(jié)，降低對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)，真正做到“一
站式保姆化”服務(wù)。公司業(yè)務(wù)拓展范圍輻射長(zhǎng)三角地區(qū)，已經(jīng)為區(qū)域內(nèi)多家企業(yè)提供了人力資源服務(wù)
。
眾一傳承傳統(tǒng)，拒絕平庸，不斷創(chuàng)新，聚焦于**資源的開發(fā)，為客戶提供有效價(jià)值的服務(wù)，讓
人才在工作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值人生。
寧波市眾一力資源有限公司主營(yíng)范圍：寧波人力資源信息咨詢；寧波勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)；以服務(wù)外包形式
從事生產(chǎn)線管理；寧波國(guó)內(nèi)建筑勞務(wù)分包；寧波保潔服務(wù)；寧波企業(yè)管理咨詢服務(wù)。寧波普工,長(zhǎng)期工
,臨時(shí)工,短期工。
面向杭州灣新區(qū)寧波慈溪海曙,江東,江北,鄞州,鎮(zhèn)海,北侖,寧海,象山,慈溪,余姚,奉化,上海所有企業(yè)
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手把手教你，怎樣匯報(bào)工作才不會(huì)死？何組織都免不了會(huì)有上下級(jí)關(guān)系，政府的科長(zhǎng)和科員，學(xué)校的老師和學(xué)生，企業(yè)的經(jīng)理和員工，就連家庭里面的父母和子女，都可以理解為一種上下級(jí)關(guān)系。
只要有上下級(jí)關(guān)系就一定會(huì)涉及上下級(jí)之間的溝通，而其中“該怎樣向上級(jí)匯報(bào)工作”則是一件非常有技術(shù)含量的事。
有人說(shuō)，這有什么難的，有啥說(shuō)啥唄。
還真不是，比如西游記中豬八戒是最沒(méi)用的一個(gè)，好吃懶做、游手好閑，但卻很得唐僧賞識(shí)；孫悟空本領(lǐng)*，打怪積極、拯救團(tuán)隊(duì)于危難，卻不招唐僧喜歡。
為什么會(huì)這樣呢？
豬八戒跟唐僧走的很近，雖然做得少，但是說(shuō)得好，既懂得上級(jí)的口味，又懂得匯報(bào)工作。
孫悟空高冷慣了，只會(huì)干活不會(huì)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)哪知道你怎么想的，自然不得領(lǐng)導(dǎo)歡心。
所以，縱然你有一身本領(lǐng)，不懂得怎么向上級(jí)匯報(bào)工作，也不會(huì)有好結(jié)果。
那么，究竟應(yīng)該怎么向上級(jí)匯報(bào)呢？1.時(shí)機(jī)的選擇很重要
有的小白喜歡下午或者晚上匯報(bào)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候自己和上級(jí)都比較有時(shí)間。但你想想，為什么你的上級(jí)上午沒(méi)時(shí)間？因?yàn)檎宜娜硕技性谏衔?，尤其是早晨。為什么都集中在上午或早晨匯報(bào)？因?yàn)槿艘惶熘凶钋逍?、情緒最穩(wěn)定、最容易心情好的時(shí)間就是上午。別人都已經(jīng)匯報(bào)了百八十件工作了，你才傻傻的下午去。要是別人匯報(bào)的工作都是好消息還好，如果很多是壞消息呢？如果很多是焦頭爛額的事情呢？你不是活該成炮灰？
另外，有人覺得好消息應(yīng)該在上級(jí)心情不好的時(shí)候說(shuō)；壞消息，應(yīng)該在心情好的時(shí)候說(shuō)。那是騙小孩的，正確的做法是：上級(jí)心情不好的時(shí)候，什么消息都別說(shuō)，不要去惹他。等他心情自然平復(fù)以后再說(shuō)。上級(jí)心情好的時(shí)候，多說(shuō)一些好消息，他會(huì)對(duì)你印象越來(lái)越好。
那壞消息什么時(shí)候說(shuō)？壞消息能不說(shuō)就不說(shuō)，有人會(huì)去說(shuō)。如果非要說(shuō)，趕著上級(jí)頭腦清醒、心情平穩(wěn)的時(shí)候說(shuō)。
2.匯報(bào)事情的順序很重要
假如你有4件事要匯報(bào)，A是對(duì)公司和上級(jí)有利的事，B是個(gè)壞消息，C是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的消息，D是你要請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)的事。
想一想你要怎么說(shuō)？
有人覺得先說(shuō)壞消息，再說(shuō)好消息，**留給上級(jí)一個(gè)好心情。
嚴(yán)格說(shuō)來(lái)這沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，我提供一個(gè)選擇，供參考，做法是：首先你要保證你是當(dāng)天早晨上班**個(gè)到場(chǎng)匯報(bào)的，然后，按照A-D-C-B的順序匯報(bào)。先說(shuō)好消息，拉高上級(jí)的情緒。再說(shuō)需要上級(jí)批準(zhǔn)的事，通常會(huì)容易通過(guò)。接著說(shuō)一件無(wú)關(guān)緊要的事，讓上級(jí)的心情平穩(wěn)一些，**說(shuō)壞消息，說(shuō)完就走人，讓下一位找上級(jí)匯報(bào)的人進(jìn)去。接下來(lái)匯報(bào)的人會(huì)面臨什么可自行腦補(bǔ)。3.帶著方案匯報(bào)
你喜歡有人每天問(wèn)你這個(gè)該怎么辦？那個(gè)該怎么辦嗎？
如果不喜歡，那么也不要問(wèn)你的上級(jí)“您看這個(gè)事該怎么辦？”。不要每天讓他們做問(wèn)答題，讓他們做選擇題：“這里有三個(gè)方案，A方案是……優(yōu)勢(shì)是……劣勢(shì)是……；B方案是……優(yōu)勢(shì)是……劣勢(shì)是……；C方案是……優(yōu)勢(shì)是……劣勢(shì)是……。我的建議是選A方案，您看呢？”
4.匯報(bào)要分段
有人匯報(bào)工作喜歡要么不說(shuō)，要說(shuō)就得從頭到尾的說(shuō)全，要不憋得難受。如果上級(jí)那會(huì)正好空閑還好，萬(wàn)一那會(huì)忙的要死，只有見面跟你簡(jiǎn)單聊幾句的時(shí)間，你長(zhǎng)篇大論的匯報(bào)只會(huì)遭來(lái)上級(jí)的嫌棄。
所以，要匯報(bào)的事情，建議分段
一段概括，用1-3句話，概括說(shuō)明這個(gè)匯報(bào)的結(jié)果。
二段遞進(jìn)，用5分鐘左右，說(shuō)明這個(gè)匯報(bào)的前因后果及影響。
三段全局，完整報(bào)告的時(shí)間。
越上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，能給到你的時(shí)間越少，所以經(jīng)常會(huì)用到“一段概括”；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間但是時(shí)間又不是很充裕的時(shí)候，用到“二段遞進(jìn)”；只有當(dāng)你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)真的有時(shí)間，而且他也特別希望聽完整個(gè)報(bào)告的時(shí)候，再用“三段全局”。
5.隨機(jī)應(yīng)變
職場(chǎng)撲街最多的就是一條筋的人，一說(shuō)要匯報(bào)了，就只知道匯報(bào)，也不知道看周圍情況到底適不適合繼續(xù)。比如，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你前一個(gè)匯報(bào)者想申請(qǐng)給手下漲工資，上級(jí)拒絕了，說(shuō)等年底再說(shuō)。你正好也是要去申請(qǐng)下級(jí)工資的事。這時(shí)候再提肯定不行，你就不要提了，提了就是自找沒(méi)趣。如果你傻乎乎的還提，覺得自己多么多么有理由會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)拒絕了上一個(gè)人的情況下還有可能會(huì)同意你，那你撲街就是活該。
一件事當(dāng)你發(fā)現(xiàn)匯報(bào)到一半時(shí)候，被上級(jí)打斷，這時(shí)你發(fā)現(xiàn)和上級(jí)在這個(gè)問(wèn)題上存在意見分歧，你是堅(jiān)持你的結(jié)論？還是要聽從上級(jí)的？
答案是：隨機(jī)應(yīng)變。應(yīng)該堅(jiān)持的就堅(jiān)持，應(yīng)該放棄的就放棄。
那么，什么時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持？什么時(shí)候應(yīng)該放棄呢？
嘿嘿，篇幅有限，那就是下個(gè)話題了。
企業(yè)特殊行業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)信息公示
