每次開完會(huì)（散會(huì)前），領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)問：“還有什么問題嗎”？

然而，大部分的參會(huì)者都會(huì)回答沒有問題，沒有問題，或者雙唇緊閉搖搖頭。

如果我是這位***，遇到這種情景，我會(huì)很失望。

因?yàn)椋?dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)還不是很高的時(shí)候，如果我遇到類似情況(散會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)問：“還有什么問題嗎”？）我的回答是，我還有一個(gè)問題想請教一下……，不知道領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)給我陳述疑問的時(shí)間，我一定不會(huì)錯(cuò)失這個(gè)提問的良機(jī)。

就這樣，我被貼上了一個(gè)“愛問問題的員工”標(biāo)簽，時(shí)而被領(lǐng)導(dǎo)喜歡，時(shí)而被領(lǐng)導(dǎo)討厭；時(shí)而被同事嫌棄，時(shí)而也被同事嫉妒。喜憂參半吧。

更讓這些同事感到憤憤不平的是，幾年后，我**成為了他們的上司，甚至是他們上司的上司。

春節(jié)期間，老同事聚會(huì)，提到了這件“曾經(jīng)讓大家憤憤不平”事，幾個(gè)不惑之年的大叔開誠布公，不計(jì)前嫌的開始探討“為什么是我成為了大家的上司”。

現(xiàn)將心得體會(huì)分享如下：

1、在一個(gè)組織中時(shí)間久了，不知不覺會(huì)被“溫水煮青蛙”，邁出創(chuàng)新這一步是很難的，除非是“被動(dòng)創(chuàng)新”或被逼無奈，對領(lǐng)導(dǎo)來說創(chuàng)新就是一種奢求，很期待員工能提出一些有新意的問題；對同事來說，創(chuàng)新就意味著變化，比較抵觸一些改變和麻煩。

2、我永遠(yuǎn)有問題，說明我一直在思考。在組織中，往往只有少數(shù)人才能提出深刻的問題。隨著社會(huì)和組織還有市場不斷的發(fā)展，提問變得越來越難，所以，能提出問題的人也越來越少。

3、其實(shí)，問題一直推動(dòng)和伴隨著人類進(jìn)步，其實(shí)，社會(huì)的發(fā)展，組織的變化，市場需求不僅僅給我們制造了麻煩，還增長了我們的無知，促進(jìn)了我們?nèi)ニ伎己吞剿?。這樣看來，“問題”確實(shí)是個(gè)好東東。

4、有時(shí)候，提出一個(gè)好問題要比答案更為重要。提出一個(gè)“好問題”比找到一個(gè)答案更難，因?yàn)樘岢鲆粋€(gè)“好問題”，能幫助我們認(rèn)識(shí)新事物。答案可以錯(cuò)，答案錯(cuò)了可以修正，“問題”錯(cuò)了方向就錯(cuò)了，等于全錯(cuò)。

5、問題是**我們學(xué)習(xí)和思考的方向；問題是我們發(fā)現(xiàn)差距的向?qū)?；問題既是我們的困難點(diǎn)，也是我們的突破點(diǎn)，更是我們的成長點(diǎn)；所以，從促進(jìn)組織進(jìn)步的角度出發(fā)，我們在管理過程中，可以大膽的嘗試“問題導(dǎo)向”。

6、問題比答案更有力量，提出一個(gè)好問題，不會(huì)只有一個(gè)答案。一個(gè)好問題總是挑戰(zhàn)現(xiàn)有的答案。一個(gè)好問題的提出，起先并沒有正確的答案，想著想著、嘗試著、行動(dòng)著答案就自然來了。

7、一個(gè)好問題會(huì)打開固化的思維方式，俗話說：思路決定出路，好問題開啟新思路，好問題一定具有啟發(fā)性和爭議性。

8、一個(gè)好的問題的提出，會(huì)不斷的自我否定，自我否定的過程，就是一個(gè)自我成長的過程。