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? ? 寧波市眾一人力資源有限公司(寧波杭州灣新區(qū)眾一勞務(wù)派遣有限公司)成立于2017年6月，位于寧波市杭州灣開發(fā)區(qū)，市經(jīng)工商管理局登記注冊、勞動和社會保障局批準(zhǔn)許可成立的合法、正規(guī)、專業(yè)的人力資源管理服務(wù)機構(gòu)。
? ? 眾一ZONIEE以人為本為宗旨，以客戶服務(wù)為中心，以資源開發(fā)為導(dǎo)向，以實現(xiàn)共贏為目標(biāo)；致力于農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、院校人才開發(fā)，以專業(yè)、創(chuàng)新的模式推動勞務(wù)輸出、校企合作，發(fā)展成長為長三角地區(qū)企事業(yè)單位提供一站式人力資源解決方案的人力資本經(jīng)營服務(wù)專家，讓人力資本實現(xiàn)大價值，從而推動社會發(fā)展。公司匯集業(yè)內(nèi)精英，依托全國范圍的服務(wù)網(wǎng)站，**的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺和強大的計算機技術(shù)支持，為客戶提供多層次、高效率的人力資源服務(wù)。公司擁有豐富的勞務(wù)派遣及外包項目管理經(jīng)驗，建立了規(guī)范而系統(tǒng)的管理體系。從員工招聘、入職、培訓(xùn)、日常管理及考核、離職、員工關(guān)系的構(gòu)建、勞務(wù)關(guān)系的處理及應(yīng)急預(yù)案，均有系統(tǒng)化的執(zhí)行流程及方案。
? ? 寧波眾一HR關(guān)聯(lián)公司惠州市眾力為三星電子、TCL電器、聯(lián)想、比亞迪、美的等大型企業(yè)輸送人力近十萬余人次，在業(yè)內(nèi)有著良好的信譽與口碑。眾一公司依靠強大的全國戰(zhàn)略性布局網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與珠三角、長三角分公司緊密合作，**匹配企業(yè)用工信息。從企業(yè)洽談、簽訂協(xié)議、勞務(wù)輸出、人員入職、自建食堂、日常管理、薪資發(fā)放等全部自主完成，減少中間環(huán)節(jié)，降低對接風(fēng)險，真正做到“一站式保姆化”服務(wù)。公司業(yè)務(wù)拓展范圍輻射長三角地區(qū)，已經(jīng)為區(qū)域內(nèi)多家企業(yè)提供了人力資源服務(wù)。
? ? 眾一傳承傳統(tǒng)，拒絕平庸，不斷創(chuàng)新，聚焦于**資源的開發(fā)，為客戶提供有效價值的服務(wù)，讓人才在工作中實現(xiàn)價值人生。
寧波市眾一力資源有限公司主營范圍：寧波人力資源信息咨詢；寧波勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)；以服務(wù)外包形式從事生產(chǎn)線管理；寧波國內(nèi)建筑勞務(wù)分包；寧波保潔服務(wù)；寧波企業(yè)管理咨詢服務(wù)。寧波普工,長期工,臨時工,短期工。
面向杭州灣新區(qū)寧波慈溪海曙、江東、江北、鄞州、鎮(zhèn)海、北侖寧海、象山 慈溪、余姚、奉化所有企業(yè)，歡迎企業(yè)人事前來咨詢.
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為什么會有“職業(yè)倦怠”呢？
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從倦怠的英語名解釋更清晰——“Burn Out”，燃燒殆盡。
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我們來做一個思想實驗。假設(shè)有兩根蠟燭，一高一矮，同時點燃后，直立放在桌面上；再用兩個同樣大小的杯子蓋住。你覺得誰先滅？
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答案是：高的蠟燭先熄滅。因為燃燒產(chǎn)生二氧化碳，熱氣體上升，占據(jù)了杯子的上半部空間；高的蠟燭的火苗會先被二氧化碳籠罩，因此更快熄滅。
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這其實是一個很清晰的隱喻：
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蠟燭高度代表能力
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火苗旺盛程度是工作狀態(tài)
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空氣是動力
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二氧化碳則是壓力
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越**的人越容易倦怠。
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為什么？因為好的蠟燭需要大空間，他們燒得最起勁，而最快感受到二氧化碳。當(dāng)?shù)退降娜擞X得空氣十足的時候，他們已經(jīng)覺得窒息，**停止燃燒了。
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三，那該怎么辦呢？
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可以嘗試從這么幾個角度入手——▼
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首先看看自己能做的事
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1 調(diào)整燃燒速度
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你得意識到自己燒的太猛了。重新定義下工作的邊界，尤其是調(diào)整下**主義。
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**主義是最重要的壓力源，**主義最不**的地方是——**主義者設(shè)置了很多根本完成不了的任務(wù)，達不到以后又自我懷疑——是多種心理疾病的源頭。
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調(diào)整一下工作進度、降低自己的**主義，會很大程度降低自己職業(yè)倦怠。
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2 降低二氧化碳，加入空氣
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三種東西是嚴重的“二氧化碳”：
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**種是重復(fù)性的工作。
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想象一下高速公路收費站柜臺姐姐的表情—遇到這種情況，采用彈性工作時間、或者游戲化的方式，以前我們聊過，這里不再展開了；
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第二種是缺乏人際回應(yīng)——
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比如說《三體》里那位一個人守邊疆的三體人。其實工作里有很多“布置了一個任務(wù)不干不行干了又不知道為什么”的工作，這時你可能需要主動要求上級反饋，多主動的撩撥一下工作對象以及同事；
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第三種缺乏控制感。
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什么叫缺控制感？——無間道里梁朝偉去做臥底，天天提心吊膽，只能在天橋上給上司黃si打：
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“見面？你想我死啊？警察局里有內(nèi)鬼！……你問我去干什么？我去看心理醫(yī)生！我心理變態(tài)??！就這樣，掛啦！”
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你看，當(dāng)工作要求高而且控制水平低，還缺乏時間和精力資源的時候，人最容易沒有控制感。這個時候，你可以主動細分目標(biāo)，聚焦自己可以控制的部分，放手不能控制的部分——工作實在控制不了，至少做一個可以自控的人。
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3 換更大的杯子
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主動在工作上要求和創(chuàng)造更大的空間。如果工作實在沒法讓你“吸氧”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)興趣、愛好、家庭、健康或讀讀書都是很好的方式。▼
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還有2個心法不得不提及
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1 預(yù)防為主
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羅馬不是一天建成的，倦怠也不是一天養(yǎng)成的。
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避免掉入深度倦怠的*方法，就是經(jīng)常給自己做點兒自查。如果你發(fā)現(xiàn)自己越來越多的把工作帶回家、睡一覺醒來還是覺得累、自制力下降（比如暴飲暴食），那么，你可能已經(jīng)輕微倦怠，要提高注意力了。
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